【課程大綱】第一部分：研發過程中的項目管理因素
研發在企業中的戰略位置
研發項目的分類
研發項目的特點和挑戰分析
研發項目的常見問題與管理需求
研發業務流程與研發項目管理流程之間的關系
小組討論：如何理解你的產品／服務屬性和挑戰
第二部分：結構化研發流程的意義
關于流程的一些基本知識
結構化流程的基本概念
階段、步驟、任務、活動
常見研發業務流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
如何提煉企業研發業務流程最佳實踐？
游戲演練：加速業務流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
小組討論：如何理解你的研發業務流程屬性和挑戰
第三部分：理解項目與項目管理
項目與項目管理基本概念
項目管理的發展路徑
項目管理十要素
項目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
項目管理過程間的相互作用
研發項目管理成功的關鍵要素
持續的研發項目成功意味著什么
案例分析：華為研發項目管理體系的構成
小組討論：如何理解你的項目屬性和挑戰
第四部分：研發項目經理與團隊賦能
企業組織架構對項目管理的影響
典型的研發項目組織架構
研發項目經理的核心職責
項目經理的自我認知
項目經理的能力模型
項目經理的領導力需求
如何賦能研發項目組織
游戲演練：團隊發展理論
小組討論：如何選擇合適的項目經理(結合以上識別實際項目)
第五部分：研發項目管理啟動與規劃過程
研發項目章程的制定與批準
模板介紹：研發項目章程
研發項目執行路線圖的設計思路和關鍵要素
項目進度計劃制定第一步
WBS工作分解結構
模板介紹：WBS
項目進度計劃制定第二部
CPM關鍵路徑法
模板介紹：CPM
演練活動：研發項目執行路線圖的設計核心工具的分析
項目計劃制定練習（WBS、CPM）
小組討論：研發項目管理啟動與規劃過程相關模板演練
第六部分：研發項目管理執⾏與監控過程
研發項目中的溝通管理要素
理解溝通模型
技術人員的溝通特點
與供應商的溝通要點
與客戶的溝通要點
項目會議與匯報
模板介紹：研發項目溝通計劃模板
模板介紹：研發項目匯報模板
研發項目中的變更管理要素
研發項目管理中的變更種類
進度變更、成本變更、質量變更、設計（工程）變更、范圍（需求）變更等
模板介紹：研發項目變更管控模板
不同的變更管理態度產出不同的結果
傳統項目管理中的變更應對方法
敏捷項目管理中的變更應對方法
研發項目質量管理
研發項目中的決策評審過程
研發項目中的技術評審過程
研發項目中的風險管理要素
問題與風險的區別
研發項目風險管理策略和應對計劃
理解風險登記冊的制作思路和方法
模板介紹：風險風計冊模板
案例分享：研發項目中的常見溝通問題
小組討論：研發項目管理執行與監控過程相關模板演練
第七部分：研發項目管理收尾過程
研發項目經驗教訓總結與企業知識管理
模板介紹：研發項目經驗教訓登記冊模板
研發項目交接的檢查清單
人員、文件、設備、物料
項目交接：新產品／服務運營的開始
產品生命周期的另一階段的開始
研發項目團隊解散的要點
小組討論：研發項目管理的持續改進策略
【講師介紹】講師姓名：朱老師
研究領域：產品管理、項目管理、研發管理
21年研發項目管理實踐經驗
曾任職知名外企產品經理&項目總監
10年全職項目管理教練
PMI-PMP授權講師
PMP-國際項目管理專業人士
ACP-國際敏捷項目管理專業人士
NPDP-國際產品管理專業人士
PM3-西門子項目管理認證
HCSA-PM-華為項目管理認證
培訓課程：
• 《項目管理全過程最佳實踐》
• 《基于業務的項目管理實戰》
• 《敏捷項目管理》
• 《研發項目管理（版權）》
• 《成功的產品經理核心技能訓練》
• 《項目績效與組織發展項目》
• 認證課程 – 《PMP認證》
培訓特色：
• 多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業；
• 項目式課程實施：系統化課程設計，單一課程之間有邏輯關系，比如項目管理能力環項目；
• 依據最佳實踐：基于美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系開發課程，同時可提供PMP認證課程；
• 提供實戰指導：課程中直接使用客戶案例與學員互動，讓理論與實踐結合，找出適用的實踐路徑給學員，學以致用；
工作經歷：
朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目：
異地聯合開發項目：技術開發項目，負責全球三個研發中心之一的中國研發中心；
全新產品開發項目：從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理；
國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；
智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗；
持續改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；
跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以"教有所長、教有所新、教有所用"而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者"學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效"。
咨詢項目成果舉例：
偉立機器人"項目績效與組織人才發展"咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。
德爾瑪電商"項目績效與組織人才發展" 咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。
臺灣ACME "敏捷項目管理：新產品開發快速上市"咨詢輔導，TOM減少20%。
萊克電氣"產品管理人才發展" 咨詢輔導，產品與研發組織優化和項目制度建立。
正泰集團"智能制造項目規劃項目"咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。
培訓項目典型客戶：
半導體
上海微電子、華潤微電子、蘇納光電、杭州大和、德匯半導體、嘉盛半導體、納芯微電子
裝備自動化
通快、牧野機床、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、松下生產系統、奧特維科技、瀚川智能、華興源創、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲半導體裝備、盛吉盛半導體裝備、松煜半導體裝備、儒拉瑪特、星特科技、思拓機器、豪氏威馬等
電子電氣新能源
西門子、寧德時代、亨通集團、艾默生、ABB、賀利氏、偉創力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技、上海電氣、恒為科技等
汽車行業
上柴動力、江淮汽車、博世汽車、科世達、耐世特汽車系統、愛信國際、聯合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發中心、法雷奧汽車安全系統、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、埃馳汽車零部件技術、欲克施樂、橫濱輪胎等
家電與照明
長虹集團、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等
醫療器械
虎丘影像、卓壹醫療器械、飛利浦醫療、中國科學院蘇州分所、英途康醫療科技、逸思醫療科技，蘇醫醫療器械
生物與化工
萬華化學、同濟堂、華海藥業、樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、賀利氏常熟、勝牌潤滑油、富海研究所
互聯網與電商
銀聯國際、寶通易捷、山石科技、德爾瑪科技、萊克電氣、歐萊雅、捷迪納米科技、金絲猴食品、神彩集團
國企與央企：
中車、上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫院、南京大學、上海交大
【培訓對象】產品經理、研發經理、項目經理、部門經理、技術骨干、研發項目團隊成員等
更新時間：2026/4/29 10:30:44
