【課程大綱】第一講：構建結構化思維
一、樹立"以受眾為中心"的理念
1. 先重要后次要 先全局后細節
2. 先總結后具體 先論點后論據
3. 先結論后原因 先結果后過程
案例研討
互動：課堂模擬匯報工作
二、結構化思維的四個特點，邏輯清晰四項實用原則
1. 結論先行
2. 以上統下
3. 歸類分組
4. 邏輯遞進
案例研討
互動：課堂模擬下級向上級匯報
三、思考表達要用金字塔結構化思維
1. 2大類8種書面表達
案例研討
互動：搭建工作計劃、工作總結結構
四、匯報演講要用金字塔結構化思維
1. 如何下達指令，布置工作
2. 打消疑慮的法寶：TOPS原則
3. 神奇的數字7
案例：撕紙游戲、超市購物
互動：記憶力測試、溝通效果測試
第二講：縱向：自上而下表達，自下而上思考
一、自上而下表達 回答\概括式結構
1. 自上而下表達四個步驟
1）設定場景
2）確定主題
3）設想問題
4）回答問題
2. 自上而下表達"講三點"原則
案例：穹頂之下
互動：咖啡廳聊天
二、邏輯樹POP結構
1. Position-Options-Proposal 結構
案例：德國公司擴大面積
互動：討論以受眾為中心應當怎樣做？演講匯報有備而去，應當備什么？
三、自下而上思考
1. 自下而上總結提煉
2. PPT封面及正文要符合結構化思維原則
案例：中國銀行員工晉升就職演說
互動：撰寫開一家包子店商業計劃書
三、總結概括要點 提煉思想精華
1. 標題醒目、吸引眼球五大要訣
案例：高效能人士的七個習慣
互動：公司微信文章起標題
第三講：橫向的演繹與歸納推理
一、演繹推理
1. 大前提-小前提-結論
2. 界定問題-預估影響-分析原因-解決方案
案例：三段論式推理
互動：由大前提，小前提推導出結論
二、歸納推理
1. 時間順序
2. 空間順序
3. 重要性順序
案例：組織結構圖
互動：寫旅游游記
三、MECE原則，開場四要素
1. 相互獨立不重疊，完全窮盡無遺漏
2. SCQA結構：背景-沖突-疑問-答案
案例：性別分類、年齡分類
互動：頭痛原因分類、撰寫50字開場四要素
四、講案例 匯報工作 講問題
1. 講故事STAR結構
2. 講問題措施順序
案例：小王匯報工作
互動：如何向不同的人講故事？
第四講：用演示說話 用圖表說話
一、重新認識PPT
1. 制作PPT的正確流程 內在邏輯
2. PPT的字體、字號、編號原則
案例：打高爾夫球
互動：技術方案、經營分析報告
二、PPT的標題吸引眼球
1. 標題要有信息要點
案例：人民日報標題
互動：給自己常制作的PPT起標題
三、5種圖表基本使用方法
1. 正確選擇圖表
2. 放大信息 強化對比 刺激聽眾 有殺傷力
案例：兩家公司銷售額對比
互動：學會畫5種圖表
四、幻燈片的種類
1. 文字幻燈片
2. 條目幻燈片
3. 圖表幻燈片
案例：公司未來8年營業額翻番
互動：如何分別用文字幻燈片、條目幻燈片、圖表幻燈片展示？
第五講：創造性解決問題
一、創造性解決問題的兩種工具
1. 隨機輸入
2. 提取概念
3. 課程的提煉與總結
【講師介紹】方之見搭建內外部良好的知識管理系統和資訊分享的平臺，建立嚴謹科學的講師人才梯隊培養方案，確保培訓講師在各自專業領域的不斷精進，達成和超越客戶專業服務滿意度。
目前課程體系包括：
●ISO管理體系
●質量管理與研發
●精益制造
●卓越績效評價
●采購與供應鏈
●生產與物流倉儲
●人力資源與個人能力提升
●領導力與組織發展
●營銷與客服
●公益沙龍、在線講座
【培訓對象】所有崗位，所有層級。更適合中高管、兩年以上員工；儲備管理人員必修課。
更新時間：2026/5/21 14:19:32
