【課程大綱】第一天上午
第一章 六西格瑪概述
第一節 六西格瑪的起源與發展
第二節 六西格瑪是什么
第三節 六西格瑪管理的特點
1．了解六西格瑪的歷史
2．掌握六西格瑪的特點，理解六西格瑪
第一天上午
第二章 定義階段
第一節 項目選擇
第二節 項目背景
第三節 問題陳述
第四節 項目范圍
第五節 Y及缺陷定義
第六節 基線與目標
第七節 項目效果
第八節 項目團隊
第九節 項目計劃
第十節 項目注冊
1.如何定義一個問題或項目
2.定義項目背景、范圍、問題、目標、計劃等預估項目收益/效果
第一天上午，第一天下午
第三章 測量階段
第一節 Minitab軟件基礎
第二節 現狀的圖形分析
第三節 過程能力分析
第四節 魚骨圖
第五節 流程圖
第六節 因果矩陣
第七節 潛在失效模式分（FMEA）
第八節 測量系統分析（MSA）
1.了解統計基礎
2.如何衡量過程能力
3.找出潛在的影響因子
對因子進行初步的篩選
4.了解測量系統分析的方法和原理
第一天下午，第二天上午
第四章 分析階段
第一節 數據收集計劃表
第二節 檢查表
第三節 層別法
第四節 散點圖
第五節 假設檢驗
1.對問題進行進一步分析識別出主要因子
2.了解假設檢驗的一般方法
第二天上午
第五章 改進階段
第一節 制定改進計劃
第二節 對策方案及評價
第三節 試驗設計
第四節 改善效果確認
1.制定改進計劃
2.選擇最佳參數
驗證改善成果
第二天下午
第六章 控制階段
第一節 改善效果風險評價
第二節 控制計劃
第三節 標準化
第四節 SPC
第五節 現場移交
第六節 項目承認及總結報告
1.制定控制計劃
2.項目結果移交
項目收益跟蹤
第二天下午
項目案例分享
項目案例分享
了解實際案例的實施過程
【講師介紹】方之見六西格瑪首席顧問
西安交大 工業工程（IE）
華中科技大學 工商管理 (MBA)
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
多家500強外企精益負責人
擅長領域：
1.精益生產/卓越運營體系全面導入
2.價值流分析以及規劃，價值流管理
3.六西格瑪培訓（黃帶、綠帶、黑帶）及項目輔導
4.TPM/5S 活動/IE/數字化工廠規劃
【培訓對象】1.面向的是一線人員，提升員工系統的質量管理體系和質量改善方法論
2.提升服務質量/質量改善和持續推進/關鍵性指標的優化/和方法論
3.通過案例分享增加學員對六西格瑪知識的理解。
4.為后續六西格瑪黑帶和綠帶培訓打好基礎。
更新時間：2026/5/21 14:20:27
