【課程大綱】 主題一：經營者與管理者的角色
1.經營者應有的視野及格局
2.管理者的擔當及工作重心
3.經營者與管理者如何避免角色錯位
主題二：企業盈利能力自我調控
1.識別盈虧平衡與盈利區間
2.構建持續盈利能力路線圖
主題三：精益卓越運營體系建設
1. 卓越運營的基本特征
2. 卓越運營能力建設五大維度(CPTPP)
3. 客戶價值分析模型
4. 產品重要度評估及產品線管理
主題四：生產系統設計
1. 生產系統設計的起點
2. 生產系統設計的輸入
3. 生產策略及其選擇
4. 生產模式及其選擇
5. 價值流設計
6. 生產線設計步驟
7. CELL線的原理及其具體應用（含視頻）
8. 應用仿真系統對產線進行設計評估
主題五：生產品質控制系統搭建
1. ISO9000基本框架
2. 過程能力評估辦法
3. 新工藝驗收標準
4. 品質防火墻建立
主題六：精細化管理之商業智能在制造業的應用
1. 企業數據及其標準化
2. 應用商業智能構建營運數據監控系統
【講師介紹】優勢與專長
流程型組織設計
精益制造項目及培訓
客戶審核評估及輔導
生產布局規劃及產線設計
產品績效分析與優化
生產策略選擇與規模效應建造
工作經歷：
曾在美國霍尼韋爾(Honeywell)從事精益管理工作多年，推動HOS在新工廠落地項目；在德國博世(Bosch)工作期間，按照BPS的標準參與全球領導工廠建設項目。依次在制造部、集團供應鏈、中國區總部營運部門擔任過多角色崗位，具備完整的經營管理視野。任全球十強外資公司中國區總部高級經理，是國內為數不多可同時在制造業和新零售推行精益管理的丏業性人才。
專業資質
霍尼韋爾六西格瑪(亞太區)學員-六西格瑪認證、博世生產系統認證
【培訓對象】公司及供應商的經營管理者、工廠經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員及有興趣之人士等
更新時間：2021/12/21 16:21:29
