【課程大綱】六、課程大綱
一、成本管理體系規劃
1. 成本工程企業級方案
2. 成本管理體系規劃全景圖
3. 整車成本管控及目標成本設定流程
1) 成本管理業務流程
2) 產品成本分解過程
3) 產品成本分解地圖
4) 產品實現過程成本管理
二、應該成本分析與核算
1. 成本簡介
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1）材料成本核算
2）整車成本核算
3）外購外協成本核算策略
4）制造費明細及其核算方法
5）期間成本核算方法
6）物流包裝費核算方法
7）模具成本估算
4. OEE/TEEP 的計算方法及數據
5. 高階成本估算—數據回歸分析
6. 成本分析需要的工具及數據模板
三、成本控制與降低案例分享
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 研發降本的核心思想和運用方法
4. 制造工藝優化思路
四、成本建模
1. 成本建�？傮w原則和邏輯
2. 成本建模落地：數據庫和算法的建立
2）功能定義與功能分類。
3）功能分析之 FAST 功能分析系統技術。
4）功能價值系數 AHP 層次分析法。
5）VAVE 分析方法與創新原理
6）VAVE 與 Triz 在設計創新中的應用。
7）VA 案例分析之水壺設計演練
3.VAVE 數據分層&數據分析方法
1）VAVE 常用數據分層與分析技術
2）VE 之功能需求方案挖掘技術
3）VE 之常用定性分析方法
4）QFD/田口/CE 矩陣在 VE 項目上的應用
5）數據回歸技術在 VE 項目上的應用
6）DOE 技術在 VE 項目上的應用
7）VE 經典紙飛機設計教學實戰
4.汽車零部件經典 VAVE 案例
1）連接器線束案例
2）車身板筯案例
3）電子電器案例
【講師介紹】方之見顧問專業講師
【隆宇老師】
近 20 年汽車行業研發技術背景
專注技術策略降本研究 10 年+
6sigma 黑帶資質
法國諾歐商學院 EMBA/工程學士
前延鋒偉世通 VAVE 降本專家
ACI 國際注冊培訓師
TVM 全面價值管理智庫聯盟秘書長
專業資格
【背景介紹】
1.近 20 年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創新獎，Visteon 全球質量獎，以及延鋒偉世通科技進步獎。
2.熟悉汽車以及工業產品的運作流程及研發模式，通過對美國 VAVE、日本精益生產以及6sigma 的理解，結合長達 10 年專注對產品設計降本的研究，現找到了一些適合于中國企業特色的產品設計技術降本思路，從 2012 到 2021 年間，平均給所服務公司帶來 2～3千萬/年的節省。
3.目前給國內外大中型上市公司提供降本策略&技術方案的支持，已先后給 60 多家企業和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本，物性數據標準化集成到成本算法應用，從本架構搭建到降本流程梳理，歸納總結出數以萬計的成功降本案例，是理論與落地應用雙重結合的實戰派。
擅長領域
1. VAVE 降本策略研究與實施。
2. DFC 零部件成本設計
3. .制造業降本體系打造與團隊組建
4. .企業產品成本模型的建立與核算
5. 6sigma 項目實戰與工具運用
6. Triz 研發設計創新&應用
授課風格
1、課堂幽默風趣，能巧妙的將那些理論性，數字化的知識轉化為帶畫面感的培訓，使得知識深入淺出，學員更易于記憶理解。
2、以強互動為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
3、課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
【培訓對象】成本總監，項目經理，持續改善經理，成本工程師，研發工程師，VAVE 工程師，精益工程師，持續改善工程師，采購經理等。
更新時間：2026/2/6 14:06:01
