4.3兩大條款，即為最前面的5個(gè)要素：4.2，4.3.1，4.3.2，4.3.3，4.3.4。由于其中4.3.1環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)、4.3.2法律與其他要求的獲取和適用性的判斷，在咨詢慣例中被列入初始環(huán)境評(píng)審而不在體系策劃中，并已有專門的文章進(jìn)行過(guò)比較深入的討論，本文將不再涉及。就一般情況而言，體系策劃還必須包括4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)和4.4.4環(huán)境管理體系文件等內(nèi)容，因此體系策劃主要涉及4 .2，4.3.3，4.3.4，4.4.1，4.4.4等要素。二、 體系策劃在環(huán)境管理體系建立過(guò)程中的重要作用制定計(jì)劃在管理中的重要性眾所周知，而策劃具有比計(jì)劃更為廣泛的內(nèi)容。如果說(shuō)初始環(huán)境評(píng)審為環(huán)境管理體系最初的建立提供了依據(jù)，那明確環(huán)境管理體系要取得的成果和取得的方式方法，明確為滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求而必須加以管理的內(nèi)容，則是環(huán)境管理體系建立的基礎(chǔ)，即所謂體系策劃。如果體系策劃存在某種缺陷，例如常見的組織的某種活動(dòng)或行業(yè)的特征污染物缺乏改善和控制，往往要等到組織開展內(nèi)部審核或模擬審核時(shí)才被發(fā)現(xiàn)，而對(duì)體系的調(diào)整仍然要從最初的策劃要素入手，如此增加了文件修改和發(fā)行的工作量，減少了實(shí)施改善措施的時(shí)間，甚至給認(rèn)證進(jìn)度帶來(lái)不利影響。三、 體系策劃前需收集的信息為了能夠進(jìn)