存在缺陷的方面。應急準備與響應程序文件的組成與組織的性質密切相關，存在著比較多的發生意外事故和緊急情況隱患的組織，應針對不同的情況分別制定程序，以健全相應管理制度，避免該程序文件篇幅過長�？傊�，環境管理體系的策劃涉及內容較多，還有諸如確定可行的認證范圍、制定體系建立和推進計劃等方面的工作。每一個咨詢師在工作中都有自己的一套方式方法，應該說體系策劃沒有最好，只有更好。 ISO14001標準的管理模式是遵循PDCA的思想而建立的。因此，環境管理體系的策劃（Plan）是組織建立環境管理體系的第一步，也是改進環境績效和環境管理體系的基礎。“不預先在計劃中孕育的目的是不可能實現的”，這或許可以說明策劃過程的必要性。作為任何一名咨詢師，向組織提出良好的、建設性的體系策劃建議，是其職責所在，也是咨詢工作初期的難點。本文就個人體會提出幾點想法，希望能夠拋磚引玉，獲得同行對此問題的關注。一、 體系策劃涉及的主要要素ISO14001標準中的策劃部分包括4 .2和