【課程大綱】S&0P與DP需求預測的流程和操作（上海，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】CE0、企業高層管理者，CFO、財務總監，財務經理等，市場銷售主管，產品經理，計劃員，供應鏈管理人員，企業管理流程優化項目主管
【課程目的】
在經濟下滑，利潤變薄，產能過剩，產品周期越來越短，客戶服務要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強需求管理，提高以市場為導向的供銷協同的擁躉日益增多。
但是，是不是但凡"供需協同"就是S&OP? 是不是所有企業都適合實施S&OP? 是供應鏈流程嗎？是不是一實施S& P流程就能立竿見影看到效果？有何實施風險需要控制？如何通過實施S& P來管理成本，現金流和提高客戶服務水平？
加強需求管理能帶來什么好處？和銷售預測是一回事嗎？需求管理和S&OP的關系是什么？在互聯網＋的環境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預測準確率？
本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本（包括庫存管理），提高客戶服務的管理體系，優化流程，提升企業競爭力。
【課程大綱】
第一天
■"S&OP概述
■了解培訓者參加今天培訓的目的與期望"
■"S&OP概述
■S&OOP的好處
■標準模型與概念
■標準流程
■S&OP 流程的主要特征
■"S&OP具體步驟
■1. 產品會議
■產品線管理的背景
■產品會議的關鍵要素
■產品會議如何開？
■2. 需求管理與需求會議
■為什么要管理需求？
■需求管理的范圍與關鍵要素
■需求會議原則，流程及責任
■如何開需求會議
■3. 供應鏈管理和供應會議
■ 供應鏈策略與供應計劃的關系
■供應會議
■目的和流程
■4. 財務核實
■原則與流程
■5. 高級管理會議
■原則與流程
第二天
■需求管理與S&OP的關系
■需求管理概述
■什么叫需求管理
■管理需求能帶來什么好處？
■管理流程總覽
■需求管理具體實施
■第一要素： 影響需求
■銷售方針
■假定條件的重要性
■第二要素： 計劃需求
■最佳實踐： 多視角綜合判斷法
■第三要素： 溝通需求
■高效率的需求會議
■S&OP核準的計劃溝通
■第四要素：管理與優先需求
■計劃外需求
■消費預測技術
■與供應協同
■預測能力評估
■預測的十大原則
【講師介紹】
丁老師,曼頓培訓網()資深講師。 企業集成管理計劃（提升版S&OP）認證講師
CPIM & CSCP認證講師
六西格瑪黑帶大師
在世界五百強企業工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個職位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供應鏈管理等豐富的實戰經驗；經過系統扎實而嚴謹的供應鏈，需求管理以及S&OP的職業訓練，具備完整的知識結構；擅長帶領跨部門團隊設計，改善，重造企業管理流程，涉及汽車，電子，營養食品，包裝，生物科技，3C， 農業等行業；曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。
授課形式：知識講解、案例分享，互動交流，強調學員參與。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】丁老師,曼頓培訓網()資深講師。 企業集成管理計劃（提升版S&OP）認證講師
CPIM & CSCP認證講師
六西格瑪黑帶大師
在世界五百強企業工作逾二十年。任職從基層到中高層管理多個職位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供應鏈管理等豐富的實戰經驗；經過系統扎實而嚴謹的供應鏈，需求管理以及S&OP的職業訓練，具備完整的知識結構；擅長帶領跨部門團隊設計，改善，重造企業管理流程，涉及汽車，電子，營養食品，包裝，生物科技，3C， 農業等行業；曾三次獲得所在部門全球杰出貢獻獎。
授課形式：知識講解、案例分享，互動交流，強調學員參與。
【培訓對象】CE0、企業高層管理者，CFO、財務總監，財務經理等，市場銷售主管，產品經理，計劃員，供應鏈管理人員，企業管理流程優化項目主管
更新時間：2016/7/13 9:48:32
