【課程大綱】5S 從何而來？
第一篇 5S 基本概念、效益及推行之理由
一、5S 的定義、目的
二、實施5S 之理由
三、5S 的效益
第二篇 5S 各〖S〗的推行方法 整理 整頓 清掃 清潔 素養
第三篇 企業里各級人員在5S 活動中的責任
1、經營者5S 的責任 2、干部5S 之責任 3、員工5S 之責任 4、5S 推行活動推展議
第四篇 5S 活動推行指引
一、組織與計劃 1.1 5S 推行委員會 1.2 推行方針及目標 1.3 5S 活動計劃表 1.4 草擬5S 競賽
二、宣傳 2.1 最高主管宣言 2.2 教育培訓 2.3 標語及漫畫著色比賽 2.4 宣傳海報及刊物
三、 整理 3.1 前臵作業 3.2 紅單作戰 3.3 后續作業
四、整頓
五、5S 競賽公布及試行 5.1 最高主管的決心傳達 5.2 競賽辦法公告 5.3 競賽辦法說明會 5.4 檢討及修改評分標準
六、5S 競賽正式執行
七、評核 7.1 評分委員的組成 評分委員輪值表 7.2 評分 5S 運動日評分表 5S 競賽評分標準 7．3 評分公布 7．4 上級巡診（1）診斷或評作 （2）執行診斷 （3）診斷結果的檢討與對策
八、檢討與獎勵 8．1 檢討 8．2 獎懲
九、總結與展望 9．1 第一階段成效檢討 9．2 第二階段5S 活動計劃
【講師介紹】由具有對5S、6S、7S 現場管理非常熟練且有豐富的管理經驗的非常道高級培訓師授課。
【培訓對象】質量管理人員，內審員，班組長
更新時間：2016/7/8 9:57:27
