【課程大綱】【課程大綱】
課程時段 項目 實施形式 內容說明
Day1
9：00
~
12：00 破冰：
1. 管理的價值
2. 常見管理問題
3. 管理的基本要素
4. 管理的職能
一、目標-事情管理
1.目標管理
目標的意義
目標的選擇
制定目標的原則
2.計劃管理
行動方案5W3H
有效落地5步法
計劃管理價值
執行力的提升 問、答互動
講解
案例演練 破冰：認識管理
通過收集和整理學員的問題，并形成學習團隊，讓大家了解企業日常的管理問題
解剖管理的本質，將管理的知識分解為更容易理解的要素，分解為管理者需要落實的職能來針對性培訓。
一、目標-事情管理
1.目標管理
教會學員如何選擇目標，如何理解目標，以及對目標認識，目標的制定和達成目標共識；
2. 計劃管理
創新和突破性的目標需要有關鍵有力的計劃來支持。學會根據團隊/組織所面臨的環境情況，目標規劃來評估團隊/崗位所需要做的計劃性工作，并將計劃有效落地執行，幫助團隊不斷的創造新的工作成就。
Day1
13：00
~
16：00 3.問題解決
問題的認識
問題的有效解決 問、答互動
講解
方法演練 3.問題解決
團隊和組織的問題可能會不斷出現，其中不符合預期標準或目標的問題是最常見需要處理的問題，學習一整套邏輯方法來識別哪些問題必須要處理；哪些問題不作為管理的重點；將必須解決的課題形成問題解決專案，學會問題解決的邏輯并將每個步驟關鍵要素學會就不會偏離解決問題的本質。
Day2
9：00
~
12：00 二、目標-人
1.管理者身份定位
領導身份
下屬身份
2.溝通創造價值
溝通的問題
傾聽
表達
3. 會議管理
會議的常見問題
正確高效會議
心法感受
故事視頻分享
問、答互動
演練 二、目標-人
1.管理者身份定位
認識到從不同身份走到管理，應該如何切換自己的身份和定位，實現管理的作用和價值 。
2.溝通創造價值
了解溝通的本質，做到真正的有效溝通，并能夠帶領和對方走向價值創造，學會同理傾聽以及簡單有效的反饋形式。
溝通激勵是促進人員動力最基礎的方法，如何正確和有效的激勵到員工，讓員工能夠成為一個主動積極能干的奮斗者，對于一部分有心有力的員工并非激勵
掌握會議的功能和技巧，學會主導會議和利用會議來確定措施和跟進
Day2
13：00
~
16：00 四、人員管理
1.識別和選擇優秀人才
2.人才培養
五、企業問題實際溝通解答 講解
實際演練
問答互動
故事案例 四、人員管理
1.識別優秀人才
選人是組建團隊的基礎，學會從策劃和面試兩個環節找到我們自己所需要的團隊成員。
2.培養人才
現有的團隊中通過能力和素質兩個維度來評價關鍵人才，并對關鍵人才用科學和適用的方法來進行培養成為自己的接班人。標準的方式教會學員如何培養新員工，如何讓員工快速成長并認同團隊和組織，降低試用期內好的人才流失，打造團隊一致性。
【講師介紹】【培訓講師】鄧顧問
個性開朗、積極，培訓課堂活躍，培訓和輔導方式極具實際使用和容易學會。
12年企業教練式培訓、輔導工作經驗
完成300以上家外資、國企、合資、民營的管理系統打造與優化
多家公司董事長、總經理特聘長期指導顧問
蘇州市工業園區培訓管理中心合作講師
中國國內企業管理與發展課題研究專家
瑞昌市（上海）商會創業導師
陪伴式教練---多家客戶持續培訓輔導服務達5年，協助企業可持續發展與成長
【培訓對象】廠長、部門經理、專業管理者、科室管理者
更新時間：2023/11/27 13:48:37
