廣東深圳計(jì)量校準(zhǔn)員培訓(xùn)計(jì)量員資格證內(nèi)校員作業(yè)指導(dǎo)-圣問(wèn)技術(shù)（stspx）；為了更好的進(jìn)行過(guò)程控制，培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的計(jì)量校準(zhǔn)內(nèi)校員為企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室建立相關(guān)規(guī)范，建立相關(guān)設(shè)備建立操作標(biāo)準(zhǔn)，保證計(jì)...

主辦單位:深圳市曼頓企業(yè)咨詢管理有限公司【課程概述】 市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我們企業(yè)明天將以什么在市場(chǎng)中立足？以什么在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)？大家理所當(dāng)然的認(rèn)為是品質(zhì)和成本、以及經(jīng)...

1. 技術(shù)管理的角色定位1.1 案例分析：從技術(shù)走向管理的煩惱1.2 案例分享：管理是非黑即白還是灰度為宜？1.3 案例分享：什么樣的管理才是真正有效的管理？1.4 走向管理的主要...

一、識(shí)溝通---職場(chǎng)溝通的十大硬傷1、溝通障礙產(chǎn)生的原因:1)信息發(fā)送方的障礙2)信息接收方的障礙3)信息傳遞的障礙2、職場(chǎng)人士成功的因素:1)85%人際溝通2)15%技術(shù)能力3、溝通的漏洞原理二、高情商...

更高的職位意味著更大的責(zé)任。身為領(lǐng)導(dǎo)，您是否常被這樣的情境所困擾？情境1：公司或部門(mén)正在高速發(fā)展與擴(kuò)張，您的工作越來(lái)越多，人也越來(lái)越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。解答：通常這種情況發(fā)生的原因在...

一、導(dǎo)入職業(yè)生涯的金鑰匙演講對(duì)職業(yè)生涯的重要二、言之有理——演講概論演講二字的含義?演講的類(lèi)型?演講二字的含義?演講的內(nèi)涵?演講的角色演講的四項(xiàng)要素?主體——演講者?受體——聽(tīng)眾?客體——...

第一單元制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)1、公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)4、練習(xí)：怎樣找出公司的KRA...

一、課程導(dǎo)入1、為什么要學(xué)這門(mén)課程？2、我們解決問(wèn)題的障礙在哪里？a、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)b、線性思維c、現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)不一致，不認(rèn)為是問(wèn)題d、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題e、掩蓋問(wèn)題，就是制造危機(jī)3、愛(ài)因斯...

第一部：管理基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念第1節(jié)：何謂管理第2節(jié)：管理者的立場(chǎng)與任務(wù)第3節(jié)：管理者的基本態(tài)度MTP教材內(nèi)容：1管理的基礎(chǔ)2管理的基本概念3對(duì)待上司的方法4-7自我檢核表8管理的六個(gè)層面（圖...

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)...