生產計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)培訓【適用對象】制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門經理【授課方式】案例研討+角色演練+分享總結+行動計劃+知識講解【課長時...

培訓目的儀器具備良好的使用及校準狀態(tài)并達到量值溯源性是確保最終測量結果準確可靠的重要因素。根據(jù)ISO/IEC17025:2005的要求，儀器需要經過定期校準并能溯源至SI單位，且很多儀器還被要求在兩次外...

【課程背景】■作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！■雖然大多數(shù)公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：■KPI只有總監(jiān)經理層知道...

【課程背景】中國企業(yè)在相互激烈的競爭中進入了微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業(yè)的必然選擇��！精益生產是當前制造工業(yè)界最佳...

【課程目標】根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺...

如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升【適用對象】班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長【授課方式】案例研討+角色演練+分享總結+行動計劃...

【課程背景】■在產品設計中，如何用最小的實驗成本和次數(shù)，有效的設計和驗證產品的性能？■在制造過程中，如何面對諸多影響因素，科學的設定工藝參數(shù)？■面對生產過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復雜...

背景介紹：鑒于來自全球恐怖行動和海盜行為日益升級的威脅，各國政府和海關組織實施了供應鏈安全標準，以確保貿易往來的安全，使之免受恐怖主義行為的危害，打擊非法的販運。在執(zhí)行和遵守新的國際供應...

【課程背景】■車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后...

【課程背景】15年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經驗，積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公...