競爭戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力的一個意義重大、實踐性很強的問題。美國著名管理學(xué)教授斯圖亞特·哈特指出：全球持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)在不久的將來可能成為最大的商業(yè)機會，創(chuàng)新的水平及所需的經(jīng)濟發(fā)展將給有遠(yuǎn)見的企業(yè)家?guī)�來更大的機遇。國有企業(yè)在成長過程中普遍存在缺乏競爭意識和戰(zhàn)略管理問題。在科學(xué)技術(shù)、市場需求和國際環(huán)境飛速變化的全球 化競爭中，中國企業(yè)要增強核心競爭力，掌握自己的命運，就不能走一步看一步，而必須面向全球化和信息化制定企業(yè)未來的競爭戰(zhàn)略。否則，沒有一個明晰的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的生存和發(fā)展就會受到巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略應(yīng)包括以下幾方面：
　　成本戰(zhàn)略。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的永恒主題，更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該成為當(dāng)前國有企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略，只有在成本效率改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才可能有資格參與國際競爭。

　　差異化戰(zhàn)略。我國目前的大多數(shù)企業(yè)由于過分模仿和跟隨，使我們的產(chǎn)品差異性不大。世界上任何有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其產(chǎn)品都是別具一格的。如汽車行業(yè)，日本汽車追求的是小巧和節(jié)油，德國汽車追求的是精致和安全，美國汽車的風(fēng)格是寬敞和舒適。而我國的很多產(chǎn)品總結(jié)不出什么特色，這就需要我們的企業(yè)重新對產(chǎn)品進(jìn)行定位，制定差異化的戰(zhàn)略。

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。核心技術(shù)是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要根源，缺乏核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新是我國企業(yè)迎接全球競爭最致命的問題，其中技術(shù)創(chuàng)新又是根本之根本。我國很多產(chǎn)品在市場的量上占優(yōu)勢，但在市場的質(zhì)上則不具有競爭優(yōu)勢，如我國是VCD生產(chǎn)大國，但不是VCD的強國，因為VCO的核心技術(shù)完全掌握在外國公司手中，核心部件完全依靠進(jìn)口，VCD的核心部件伺服機芯和解碼芯片，機芯由荷蘭的飛利浦、日本SONY等幾大外國公司生產(chǎn)，解碼芯片的技術(shù)和生產(chǎn)別完全由美國斯高柏公司所壟斷，我國VCD全年工業(yè)總產(chǎn)值約12億美元，全行業(yè)利潤僅為1億美元，而外國公司從中獲利3億美元。所以，中國企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，盡快培育并開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)。

　　品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)品牌價值高于有形資產(chǎn)的價值。研究表明，消費者選擇商品90%是有品牌的。我國企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟影響，在品牌認(rèn)知、品牌管理、品牌傳播方面還十分薄弱。因此，中國企業(yè)必須塑造和樹立中國商品的國際品牌形象，以促進(jìn)我國商品在國際市場的銷售和認(rèn)同。

　　人才戰(zhàn)略。市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)的發(fā)展，“近期靠財務(wù)，中期靠產(chǎn)品，遠(yuǎn)期靠人才”。中國加入WTO，跨國公司必然大舉進(jìn)入中國市場，其規(guī)模和深度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在。當(dāng)今跨國公司普遍堅持“思想全球化、經(jīng)營本地化”，即采取本地化策略，最重要一點是人才本地化，這一點恐怕是對中國企業(yè)最大的威脅。跨國公司必然要以其豐厚的薪酬挖走中國企業(yè)的大批人才。所以，中國企業(yè)從現(xiàn)在起必須制定切實可行的政策，其中最重要一點必須提高員工薪資，尤其是特殊人才的薪資水平。目前國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)員工的薪資水平，普遍低于外資企業(yè)。北京為例，國企員工工資平均為國外跨國公司在中國員工的1/8—1/10，高級管理人員相差10-20倍。要建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)教育體系，將知識管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中。