如何具體理解5S管理?

　　面對企業生產管理的多、亂、臟現象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實施。就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有一個良好的習慣。其實5S最終的目標就是為了培養一個人良好的工作習慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。

　　下面我們來展開說一下5S。

　　*整理(SEIRI)。

　　整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。

　　那么，什么是有用的？“有用”要有一個標準。有一個限度這個東西它可能是半年以后才有用。那個東西是一個星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經常使用的。干脆放在倉庫里。電工就要把電工工具放在身上。扔東西要有一個技巧，就是需要穩、準、狠的紅牌作戰。要扔的，掛上紅牌。

　　*整頓(sEITO)。

　　整頓是把有用的東西放在應該放的地方，然后做好標識。

　　應該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。比如要把現場需要使用的工具全部都準備好：有些工具是不斷要使的，就要放在身 上：這個工具機器老需要使用。就放在機器上使用；修理的時候要推車，工具就放在推車上。要根據使用工具的頻度和狀態。用不同的方法達到效率。減少找工具的時間。這是正確整頓的思路。任何工具箱不能鎖起來。必須放在那兒。大家會問：不鎖丟了怎么辦？丟和鎖不鎖沒有關系。為什么會丟7是因為有人要拿。要解決的問題是怎么不讓人拿走。而不是怎么鎖。他想偷。鎖也沒有用。照樣可以拿走，哪一個小偷偷東西不是把鎖弄開后進去的？所以你要去解決怎么不讓他把東西拿走，用創意帶動理念，用思維代替鎖頭——讓這些員工把工作服上的口袋全拆去了就可以了，他就沒有地方放偷來的工具了。

　　另外，生產現場要有標識，標識有兩種：一種是標識線。一種是標識牌。標識的目的是把物品準確定位。

　　標識線的確定有幾個方法。比如說桌子，有四條腿要定位。很多企業是畫一個范圍。我一定是在桌子腿上放一個方塊，出了這四方塊不行。嚴格訂立起來。一次。有人到我們廠參觀，他們指著操場上一個個圓圈問：“謝經理。那是干什么用的？…’那是站的地方，一人要站一個圈里。做早操整齊。”

　　標識牌一定要標明東西的名稱、品種、數量，定量。定品、定位。這樣誰都知道這里面放的是什么東西。便于整頓。

　　*清掃(sEISO)。

　　清掃就是把工作場所打掃干凈，防止污染源。

　　整理是因為多。整頓是因為亂。而清掃是因為臟。