要在整個公司進行推廣。讓大家來這個示范區參觀，知道我們要達到什么樣的目的。達到什么狀態。大家一看，確實做完以后非常好，別的區域就會跟著做。為什么？因為做5S成功會帶來巨大的好處。每個人工作環境都改變，每個人的工作都會比原來輕松。效率都會提高。所以大家就會積極參與。

　　*要建立有效的激勵機制，鼓勵大家參與。因為做一件事得不到什么回報。他就不做了。一個是物質獎勵，一個是精神獎勵。現在，我們一些企業最大的缺點，是過分強調物質獎勵的作用。而實際上，精神獎勵比物質獎勵要有效得多。比如：我們通常讓改善效果比較好的團隊，讓他們到前面來，跟我一起做匯報，我是組長。我在這兒講。我們組員站在那兒。講完以后，總經理給他們發優勝紅旗、獎金，他們就倍受鼓舞，所有的人非常有成就感。我們還把他們的成果發布在公司的刊物上面。

　　結論：

　　推進5S管理的效果是：

　　第一，我們的過程簡單化；

　　第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

　　第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進5S的收獲。