了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色
例如：每個人清楚自已的職責．權限，知曉其工作的內容．要求．程序．理解其活動的結果對下一步工作的貢獻和影響，如ISO9001:2000標準則５．５．２條款＂職責和權限＂的規定．
２識別對其活動的約束
例如＂在每項工作中，每個人的活動將會遇到什么樣的約束，通過何方法識別這種約束并突破這種約束，取得理想的結果．在ISO9004:2000標準６．２條款＂人員＂中，對于人員能力的識別可視為這一活動．
３     　接愛所賦予的權力和職責并解決各種問題
例如：員工作為一名內審員時，按照賦予的權力和職責發現質量管理體系的不合格，要求責任部門予以解決，并負責驗證結果的活動．
又如：ISO9004:2000標準中顧5.3條款＂管理者代表＂的職責和權限中規定的要求．
４．     每個人根據各自應承擔的目標評估其業績
例如：員工依據ISO9004:2000標準中給出的自我評價方法所進行的活動，特別是ISO9004:2000標準6.2.2條款中提出的評估活動．又如：ISO 9001:2000標準中6.2條款＂人力資源＂中的要求．
５．主動尋找機會增強員工的能力．知識和經驗
自由地分享知識和經驗例如：ISO9004:2000標準中提出的持續改進，特別是過程改進需要這種活動。
  二、應用“全員參與”原則將會為組織帶來的益處：
１．積極努力、全身投入并且全員參與。
２．人人樹立工作責任感。
３．人人渴望參與持續改進并做出貢獻。
  由上可知，全員參與將使組織達到了管理水平較高的境界。ISO 9004:2000 充分運用了這一原則，并給出了具體指導。
 
過 程 方 法
 
  將相關的資源和活動作過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
  任何將所接收的輸入轉化為輸出的活動都可視為過程。
  組織為了能有效地運作，必須識別并管理許多相互關聯的過程。通常，一個過程的輸出會直接成為下一個過程的輸入。組織系統地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用，稱之為“過程方法”。
  活動必然產生結果，若資源與活動相關，則資源與活動均可看成是一個系統的組成部分。結果是一種輸出。通常情況下，期望的結果可理解為按照某種設想或前提條件或某種要求（也可理解為輸入）之下的輸出。因此，相關的資源、活動、期望的結果構成了活動系統，可視為一個過程。作為過程進行管理，實際上可以引入系統的管理概念和方法。進而研究它們之間的相互關系以及相互間的影響，找出規律，實施有效的控制，從而確保可高效地獲得預期的結果。