【課程大綱】一、課程背景
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統解決問題方法和經營哲學，而六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術+管理的復合型實戰型高級人才，是企業未來的卓越領導者。
企業方付出金錢和時間，打造您的黑帶經營，能給企業帶來哪些收益呢？
二、課程目的
本次培訓按照六西格瑪黑帶注冊考試大綱設計，適用于想在較短時間內系統掌握六西格瑪方法論和準備參加中質協注冊六西格瑪黑帶考試學員。
參加本次培訓可以快速建立六西格瑪的知識體系框架，在保障參加六西格瑪黑帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。
三、課程對象
從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者；
想通過六西格瑪黑帶考試提升自己的學員。
四、課程收益
1.證明與六西格瑪管理相關的專業能力及水平；2.獲得更好的專業發展機會，優秀職位的敲門磚；
3.得到權威專業機構和社會的認可； 4.擁有令人尊重的專業水準。
五、課程優勢
1）緊扣中質協黑帶考試大綱
2）較短時間內系統掌握考點和解題技巧
3）快速建立六西格瑪知識體系框架
4）保障考試通過率同時提升實際問題解決能力
5）連續舉辦16期，近5年通過考試300余人，通過率85%以上
6）世界500強企業精益黑帶大師（MBB）授課
7）近8年深入考場，分析真題，預測命題重點
8）線上網課&線下6天集訓&考前3天強化
9）線上服務包含：網課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬
10）當年考試不通過，次年免培訓費學習（可享受3年）
六、課程設置
6.1 線上網課線上服務（黑帶網課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬）
2025年網課直播計劃【如有變動提前通知，以2024年為例】：
6.2系統面授
隨學隨學，快人一步 第一天 第四天 第七-八天 第九天
視頻/真題練習
章節重點/模擬 6sigma管理概述
定義階段
測量階段 分析階段
改進階段
控制階段 知識點強化 答題技巧
課程收費
類型 時間 課時 費用/元/人 限時優惠/元/人 備注
線上課服務 1月-10月 100-110H 2980 原價15980
（限時12980） · 線上：視頻/真題/寶典/習題冊/刷題
· 線上：章節重點+考前模擬
· 開課前紅皮書&習題過一遍
· 面授：系統學習&強化（6+3）
系統精講
（6天，周四-周六） 6月27-29日
8月1-3日 36H 9000
考前強化班
（3天，周五-周日） 9月26-28日 18H 4000
費用包含以下：
1）6 天線下六西格瑪黑帶知識體系系統精講
2）3 天考前全面復習強化班（含模擬考試）
3）價值2980元六堂課全套黑帶網課&刷題服務（先報先學）
4）精選課后習題
5）精選歷年真題
6）全真模擬試題
7）考前模擬考試
8）全程班主任督學
9）優秀學員獎學金（大于等于110分獎勵5000元KCF公開課抵用券；
101-110分獎勵3000元KCF公開課抵用券）.
提前報名者（截止7月7日）額外贈送：
1）價值1000元的黃帶線上課程（12H）
2）價值3000元六西格瑪黑帶項目應用基礎知識線上課（40H）（MBB授課）。
√ 隨報隨學，線上先學習，線下面授班鞏固強化，提前掌握考試重點，疑難問題線下一一重點突破！
獲得資料如下：
《中質協考試指定用書紅皮書中文版》
《方之見六西格瑪黑帶考前培訓講義》
《方之見六西格瑪黑帶課后作業題》
《方之見六西格瑪黑帶模擬測試題》
《方之見六西格瑪考模擬2次》
《黃帶線上課程（12H）》
《六西格瑪黑帶項目應用線上課（40H）》（MBB授課）
備注：
1）價格有效期至：2024年7月7日；
2）已報名我司黃帶班學員費用可直接抵扣1000元；
3）含稅價，不包含考試費和項目注冊費；
4）理論考試不通過可獲得免培訓費參加明年相同班級繼續學習資格（需完成90%課程任務）。
以上解釋權由方之見顧問所有。
三大承諾
1結果導向：按時培訓和完成作業，承諾85%以上的考試通過率（不通過者免培訓重學）；
2模擬測驗：真題講解，海量試題模擬測驗，緊扣考試大綱，24小時問題解答；
3實戰出發：通過理論考試，項目注冊班啟動，根據自身情況，可選擇一站式服務。
四大特色
1獨家、權威考試題庫VS專業完善的培訓體系：十年經驗總結，授課內容涵蓋黑帶考試全部知識點；
2考試與認證雙管齊下：打破常規考試后對項目注冊茫然失措的僵局；
3線上班主任全程伴學服務：報名后，班主任全程跟蹤學習狀態，克服一人獨學的惰性；
4一旦相識便是永久：擴大交際人脈，老師永久可咨詢，同學永遠是伙伴。
【講師介紹】從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者；
想通過六西格瑪黑帶考試提升自己的學員。
【培訓對象】講師介紹：
方之見顧問六西格瑪領域資深講師 李老師
方之見六西格瑪首席顧問
西安交大 工業工程（IE）
華中科技大學 工商管理 (MBA)
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
多家500強外企精益負責人
專業背景：
10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗，5年IE實戰經驗，對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解，領導公司數字化工廠規劃，輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目，調研多家企業精益數字化。
專業背景：
1） 在新能源、家電、汽車等制造行業有超過10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗，5年IE實戰經驗，對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解，領導公司數字化工廠規劃，輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目，調研多家企業精益數字化。
2） 參與中質協六西格瑪黑帶考試培訓有8年之久，近5年中質協通過的黑帶考試200余人，平均通過率80%以上（全國平均通過率30%），了解和掌握六西格瑪黑帶考試命題重點和解題技巧。
授課風格：
講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默、親和力強，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。能夠通過企業實際的案例，以深入淺出的方式，講解復雜的專業知識，使學員領會、體驗六西格瑪/精益方法論及其工具，從而使學員將理論知識與自己的經驗恰當結合，獲得意識、行為、能力的提升。
擅長領域：
1.精益生產/卓越運營體系全面導入
2.價值流分析以及規劃，價值流管理
3.六西格瑪培訓（黃帶、綠帶、黑帶）及項目輔導
4.TPM/5S 活動/IE/數字化工廠規劃
項目經驗：
李老師從2006~2023推動公司精益運營。親自實踐及輔導項目上百個，項目內容涵蓋：
1.生產效率提升
2.價值流規劃與管理
3.快速換型
4.交期縮短
5.質量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉動
9.問題解決
10.標準作業
11.生產線平衡
12.系統導入
13.人員管理
14.車間布局
15.人才培養
16.數字化工廠規劃等
6σ項目輔導實踐經驗：
1、中國知名500強企業亨通集團——亨通光電線纜，六西格瑪綠帶培訓二班項目啟動！負責集團下屬5家企業六西格瑪培訓及項目輔導！綠帶培訓3個班70+人，輔導項目38個，節約金額1000+萬；
2、原世界知名500強企業英格索蘭集團-特靈空調輔導六西格瑪項目，項目涵蓋壓縮機、主機及商用機三個運營單元，輔導項目6個；
3、全球知名500強企業泰科（TE）——泰連連接器（蘇州）有限公司，六西格瑪黑帶培訓項目啟動，培養黑帶2人，綠帶5人；
4、協鑫光伏上市企業下屬某工廠及深圳某國內龍頭相機模組企業精益六西格瑪培訓及項目輔導，進行中的項目10多個；
5、比亞迪工廠上提供年度六西格瑪培訓項目培訓與輔導服務。
等等不一一列舉
更新時間：2025/2/14 15:38:36
