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【課程大綱】

采購(gòu)與供應(yīng)商管理（天津，5月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年5月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津


【課程收益】
1、正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2、明確采購(gòu)流程，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。
3、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，幫助學(xué)員與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4、如何避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)


【課程大綱】
一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
1、采購(gòu)及供應(yīng)鏈的涵義
■采購(gòu)的涵義
■供應(yīng)鏈的涵義
2、采購(gòu)的作用
■采購(gòu)的價(jià)值
■采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中地位
3、采購(gòu)的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
■企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
■從物流到供應(yīng)鏈管理
  （1）實(shí)物配送
  （2）綜合物流管理階段——ILM
  （3）供應(yīng)鏈管理階段——SCM
4、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理思想與理念
■傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別
■怎樣樹(shù)立系統(tǒng)的思想
■采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
■如何成為好的工作伙伴
5、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
■采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的一般類型
■企業(yè)物流一體化的必要性
■采購(gòu)的分類（從不同角度）
二、采購(gòu)管理基礎(chǔ) 
1、采購(gòu)定位模型
2、采購(gòu)的5適原則
3、采購(gòu)的4種方式及基于定位模型的采購(gòu)方式
4、采購(gòu)的流程
■明確需求＞計(jì)劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購(gòu)訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案
5、基于定位模型的采購(gòu)管理
■選擇供應(yīng)商的策略
■貨物品質(zhì)的策略
■采購(gòu)數(shù)量策略
■采購(gòu)時(shí)間策略
■采購(gòu)價(jià)格策略
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理模型
■供應(yīng)商管理策略
■供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系
■基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位
■供應(yīng)商感知模型
■供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效方程式
2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
■基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)策略
■供應(yīng)商選擇的一般流程
■供應(yīng)商篩選
■供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)
■供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)
■供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)
■評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
■案例分析
■供應(yīng)商激勵(lì)與控制
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
■SWOT分析
■案例分析
■如何建立合作伙伴關(guān)系
四、采購(gòu)策略管理
1、MRP采購(gòu)
■MRP原理
■發(fā)揮BOM的作用
■MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購(gòu)
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的基本思想
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的目標(biāo)
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)采購(gòu)的原理
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的特點(diǎn)
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的作用
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施要求
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施條件
■JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施步驟
3、供應(yīng)鏈采購(gòu)
■供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
■供應(yīng)鏈采購(gòu)如何實(shí)施
4、電子采購(gòu)
■電子采購(gòu)的特點(diǎn)
■電子采購(gòu)的步驟
■電子采購(gòu)的方式
5、其他采購(gòu)策略（招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)）
五、采購(gòu)合同管理
1、采購(gòu)合同分類
■口頭形式
■書面形式（無(wú)定額合同/定額合同）
2、采購(gòu)合同的內(nèi)容
■首部
■正文
■尾部
3、采購(gòu)合同的訂立與履行
■合同資格的審核
■采購(gòu)合同的訂立
■采購(gòu)合同的履行
4、爭(zhēng)議與索賠處理
■爭(zhēng)議的原因
■如何處理索賠及解決爭(zhēng)議
5、采購(gòu)合同的變更與終止
■采購(gòu)合同變更與原因
■采購(gòu)合同變化與變更的控制
■采購(gòu)合同終止的形式
■采購(gòu)合同變更與終止的條件
六、采購(gòu)成本管理
1、采購(gòu)成本分析
■采購(gòu)成本的構(gòu)成要求
2、采購(gòu)成本控制
■如何做好采購(gòu)預(yù)算
■完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為
■需求預(yù)測(cè)
■建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系
■采購(gòu)人員管理
■如何從非采購(gòu)角度減少成本
七、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
——什么是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
——種類（進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其它風(fēng)險(xiǎn)）
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的回避與防范
​

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

1、正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2、明確采購(gòu)流程，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。
3、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，幫助學(xué)員與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4、如何避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)與供應(yīng)商管理

更新時(shí)間：2017/5/16 8:38:10