一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過(guò)渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步...

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者角色與職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)律與管理要素分析2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中層管理者的角色定位（1）案例與練習(xí)二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)管理問(wèn)題分析1.討論：我們的管理面臨哪些問(wèn)題（1...

一、精益的特點(diǎn)與起源1、從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展史3、精益生產(chǎn)發(fā)展歷史中的幾個(gè)關(guān)鍵人物4、精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別5、精益生產(chǎn)的好處二、精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的真...

一、維修的變革歷史--當(dāng)今維修的新概念--設(shè)備磨損原理及OEE--維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)二、TPM介紹--TPM的啟動(dòng)--維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理--TPM啟動(dòng)、組織、完成三、故障模態(tài)分析(FMECA)四、設(shè)備關(guān)...

為什么舉辦這次課程？也許您的產(chǎn)品大部分是按客戶的要求定制的，每一件產(chǎn)品都不一樣，可能不同產(chǎn)品的工藝流程也有差異。或許您已經(jīng)嘗試使用精益的方法改善自己的企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)很難運(yùn)用，也許您認(rèn)為精益...

一、基于數(shù)據(jù)的決定--課堂模擬游戲，討論--對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的變差，測(cè)量變差，如何應(yīng)對(duì)變差有初步感性認(rèn)識(shí)二、控制圖的概念--講解，討論--了解控制圖的概念，構(gòu)成要素，控制限的出處及如何應(yīng)對(duì)變差1.控制圖...

課程時(shí)間：2010年03月14-22日(8天)課程價(jià)格：36000元/人（包括全程研修、參觀費(fèi)用、往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票、酒店住宿、一日三餐、景點(diǎn)門(mén)票、地面交通、保險(xiǎn)、移動(dòng)通信等)課程地點(diǎn)：日本名古屋研修背景豐田汽...

關(guān)于舉辦實(shí)驗(yàn)室管理者及不確定度培訓(xùn)班的通知各位學(xué)員：根據(jù)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀的變化和客戶需求，本機(jī)構(gòu)初步定于2010年3月上旬舉辦"實(shí)驗(yàn)室管理者及不確定度分析人員培訓(xùn)班"。為了保證培訓(xùn)效...

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)...

第一部分：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇1.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要意義2.國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)主義觀3.現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化十大標(biāo)志4.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)圖景案例討論與分析5.車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)工作...