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采購價格分析和成本控制
【課程收益】1.了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法2.掌握實施降低采購成本的技巧3.正確分析供應商報價的方法4.不同形勢下的降低采購成本的策略5.比質比價的策略6.洞察成本日... -
采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
【課程背景】企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在...
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現代倉庫運作管理與庫存控制
【課程目標】"該來的不來，不該來的還在進來！"庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？"我們公司號稱...
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系統化的采購管理與最佳實踐新
系統化的采購管理與最佳實踐【培訓時間】2011年5月20~21日（星期五~星期六）【培訓地點】上海【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）【課程目標】本課程從戰略高...
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實用采購技術--采購成本分析與控制
課程目標】理解現代采購與采購成本控制的基本理念理解采購總成本的基本概念和分析方法掌握供應市場分析的基本方法理解供應商價格的組成和影響價格的主要因素掌握主要采購成本控制的方法（價值分析...
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上海供應商開發、選擇、考核與關系管理----讓供應商和我們一起成長
一、供應商管理概述1.采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉2.采購管理如何為企業創造利潤?--采購供應工作流程--企業采購供應工作的癥結--供應商管理概述--評估/選擇/考核/關系管理/開發二...
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采購競爭力-----供應商的開發，評估與持續管理
培訓目標：供應市場戰略；供應商開發戰略；供應商評估選擇的新鮮理念，全套工具應用大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。跨行業的供應商評估表格可參考使用。針對現實問題：單一供應商如...
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系統化的采購管理與最佳實踐
一、系統化采購管理的含義--系統化/理論化與分散化/經驗化--采購管理與采購要素--采購內部要素：采購組織機構及其健全完善1.采購組織機構及其職責2.采購部的日常工作報告3.大采購的概念與現代采購...
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戰略采購與談判技巧
一、第一部分：戰略采購與采購功能定位1.目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題2.降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案...
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SQE供應鏈品質管理及考核實務高級研修班
第一部分 供應鏈管理基礎 1、供應商管理的定義和目的2、什么是一體化的供應鏈模式？3、SQE在供應鏈角色定位4、合格供應商管理及評估 案例1：供應商選擇和能力提...
