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【課程大綱】

【課程收益】
  1. 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法
  2. 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧
  3. 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
  4. 不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略
  5. 比質(zhì)比價(jià)的策略
  6. 洞察成本日益升高之內(nèi)幕
  7. 洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系
  8. 采購(gòu)部門的成本考核方法及考核體系借鑒

【參加人員】
   采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、Sourcing、Purchasing、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【課程大綱】
 
1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
（1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別
       ――常識(shí)和誤區(qū)
（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格=成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?br> （3）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋
（4）如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格

2、采購(gòu)價(jià)格分析 
（1）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板
---如何設(shè)置
---如何讓供應(yīng)商很主動(dòng)或很配合的去填寫
---我們?nèi)绾问刮覀兊臄?shù)據(jù)得到供應(yīng)商的認(rèn)可
案例：供應(yīng)商大會(huì)的秘密
（2）采購(gòu)價(jià)格的組成：費(fèi)用、成本、稅金及利潤(rùn)
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂�銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br> ――物流費(fèi)
――稅金、利潤(rùn)
（3）對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析
――報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析（point to point）
  "Ｋ"線圖分析――馬爾斯通曲線的徹底應(yīng)用
――財(cái)務(wù)分析之變動(dòng)成本分析：
  材料分析，期貨和現(xiàn)貨的分析；溢價(jià)與折價(jià)的分析
 部件和原料的分析原理：市場(chǎng)差異、地區(qū)差異、國(guó)產(chǎn)化因素．．．．．．
――財(cái)務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費(fèi)用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么
――技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上升
――MOQ：如何制定MOQ的價(jià)格，達(dá)到真正自己控制的目的
――固定的利潤(rùn)水平（level）和靈活的利潤(rùn)水平在采購(gòu)中的應(yīng)用
（4）杜邦分析
――如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
――如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的

3、比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用――綜合成本分析－ＱＣＤＳＯ
（1）Ｑ quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
（2）Ｃ cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價(jià)也許就越低嗎
（3）Ｄ delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
（4）Ｓ services 服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
（5）Ｏ others 其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更．．．．．．
（6）單一供應(yīng)源不存在價(jià)格分析 第二天 9：00~17：00

4、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)我們采購(gòu)的幫助最大
（1）采購(gòu)分開
（2）職業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，應(yīng)為供應(yīng)商不會(huì)束手就范
（3）我們應(yīng)該掌握什么樣的工具
――交期的K線圖
――質(zhì)量的柱狀圖  PPM和SPC 分析
――供應(yīng)商的資金分析，如何使我們的財(cái)務(wù)利益最大化
――供應(yīng)商的服務(wù)，什么是服務(wù)的8D報(bào)告

5、供應(yīng)商分類或定位對(duì)采購(gòu)成本的幫助
----不同的供應(yīng)商應(yīng)配備不同的采購(gòu)方法或方式
（1）供應(yīng)商的定位---SWOT分析 
----相對(duì)性放棄（強(qiáng)勢(shì)或壟斷供應(yīng)商）
----開發(fā)備份
----控制
----培訓(xùn)與幫助 
（2）采購(gòu)方式
----外包
----如果客戶指定供應(yīng)商或技術(shù)指定供應(yīng)商我們應(yīng)該找客戶或找技術(shù)幫助去約定價(jià)格
----長(zhǎng)期協(xié)議
----找公司高層
…………

6、優(yōu)勢(shì)談判
（1）談判有誤區(qū)，誤區(qū)在哪里
（2）談判需要籌碼，我們需要什么樣的籌碼，我們的籌碼在哪里 
（3）談判的團(tuán)隊(duì)怎么去搭建
（4）談判的第一必殺----報(bào)盤,讓供應(yīng)商徹底絕望
（5）優(yōu)勢(shì)談判的技巧，如何做到全攻全守
----聽，如何通過聽來獲得大量的表格和數(shù)據(jù)，為籌碼打下良好的基礎(chǔ)
----退，以退為進(jìn)，迂回的進(jìn)攻，綿里藏針
----放，讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)徹底擊垮供應(yīng)商
----演，學(xué)會(huì)角色扮演，記住，采購(gòu)不是全能，你不可能什么都懂，為什么不做角色互換，痛擊供應(yīng)商

總結(jié)：我希望每個(gè)人具備數(shù)據(jù)采集和分析能力……………

【講師介紹】

【講師介紹】馬老師

【履 歷】
  美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)會(huì)員           
  歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員        
  實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)  
  目前職位---- (現(xiàn)企業(yè)任職) 
  曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管       
  曾任三菱（日本本部）輕工采購(gòu)經(jīng)理（JAP）       
  著作：1、光盤《采購(gòu)內(nèi)幕》              --北京電視藝術(shù)中心出版社
        2、書籍《避開采購(gòu)黑洞》          --中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
  【擅長(zhǎng)】
  精益物流、采購(gòu)、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理、約束理論與同步制造
【授課形式】
  知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
 

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、Sourcing、Purchasing、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

更新時(shí)間：2012/7/17 16:50:26