第三節            追加的S

 

抓現場管理除了上述5S之外，還要注意以下幾個S。實際上，以下這些S是要在“自律”中進行的。

一、重視安全(Safe)

    高效率運作是任何一個企業都追求的，但是不能因此而忽視安全。在集中作業的現場尤其要注意安全。安全包括人身安全、產品安全和設備安全。為此，必須首先要創造一個讓員工能安心工作的安全環境，使他們能夠在舒適、明亮、無污染、無毒害的作業現場進行各種操作。如果發生意外事故，首先要緊急處理，接下來要徹底地查清原因，尋找安全方面存在的隱患和不足，采取相應的預防措施。這首先要從對員工進行安全方面的教育，讓所有的員工認識到安全與自身密切相關，并對設備的安全性能進行檢查。例如：對設備的布局應使人員的作業合理、安全、有效；對機器采用多重保險裝置來保障安全；靠近過道的設備要設安全屏罩；對有可能出現安全隱患的要有安全警語標識等等。用這些確實的措施來確保員工、設備的安全。

    創造安全的作業環境。在安全管理方面的責任有兩個方面：一是管理者的責任，即為了避免事故的發生而制定有效的安全措施；二是操作者的責任，即要接受安全教育，自始至終要有安全意識，嚴格遵守安全作業規程。這一切都是以創建安全的作業環境為前提開始的。

    在很多情況下，作業現場所發生安全事故或失誤都是操作者沒有按照作業規程辦事，它不但造成了資源的浪費，延誤了交付日期，嚴重的還會給企業造成人員、設備的重大損失。所以，一定要對員工進行安全教育，對作業的要點和關鍵點做出規定并隨時檢查員工的執行情況；如果發現有不遵守的情況就必須給子嚴肅處理，不能輕描淡寫地敷衍了事。當然，在采取糾正和預防措施時，我們不能完全只考慮人的因素，也要從設備等方面采取切實有效的預防措施，如提高設備安全系數等。

    當發生事故和失誤后—·定要查明原因，采取糾正和預防措施，認真研究如何防止此類情況的再次發生，這里最重要的一點是明確管理者和操作者的責任。

二、服務（Service）意識

    實施5S是否有訣竅呢?從一些成功的企業來看，成功的訣竅是在實施整理、整頓、清掃、清潔和教育等要素時，再加上一個服務的意識。這就要求我們在進行整理和整頓時，要多為他人著想，只要有了這種精神，5S才能有質的提高。

    首先，要多從顧客、下道上序、同事的角度來考慮如何進行自己的工作，看自己的工作是否能給他們提供最大的方便，這需要在工作中以盡可能對他人提供方便為目標，最大限度地發揮自己的能力，率先干別人不愿意干的工作，以“為他人著想”的服務精神去工