作。

    這種“為他人著想”的服務精神不僅在工作上，在我們日常的行為準則和生活中也應該遵循。例如，如果不遵循最基本的風俗、禮儀及常識規范，周圍的人就會產生不愉快，就會使得別人對你產生一種不好的印象，這無論是對自己還是對別人，甚至對工作也會造成不良的影響。所以，在這方面也要加強教育，目的是要使員工遵守企業的規章制度。在這些規定中有許多是屬于常識，也是我們必須遵守的，一定要養成良好的習慣。這一點也是我們“為他人著想”的服務精神所提倡的。

    “為他人著想”也是為自己著想，為企業著想。如果不遵守企業制定的規章制度，一切都是沒有實際意義的。所以企業制定的規則一定要使全體員工都理解和遵守，并且要進行不斷地反復檢查，將成功事例作為范例進行教育，使其習慣化。

    要將心比心，多站在對方的立場來考慮問題。不僅要熟悉自己的工作，也應了解同事和前后工序的工作情況，現場管理不僅僅局限于自己的工作，也要努力尋求與同事的協作關系，以達到工作的最佳效率，要經常同協作者和相關人員進行溝通，加強信息交流。如果從別人處得到幫助，要衷心地表示感謝。要融洽與別人的工作關系。

三、力求簡單化(simple)

    我們現在的工作之所以有時會變得非常復雜，是因為增加了各種不必要的管理內容。如果在工作方法、行動準則上盡可能將其簡單化，會給我們節省很多精力，效果會更好。管理的內容和需注意的事項越少，工作就越輕松和愉快。所以．在作業現場管理等方

面都要一切從高效實用出發，盡可能地將工作簡單化。

    推行簡單化就是盡可能地直接明了，這不僅是計劃安排的簡單化，對現場作業來說，在操作簡單化上下功夫是最重要的，也是最有效的。將放置部件的地方和作業的位置予以固定，減少“之”字形的動作，動作要力求自然、有節奏和有韻律，作業現場的工具和工裝夾具等盡量簡單些、少一些，將作業都集中在一起進行等，都是進行簡單化應考慮的。

    制造某個產品時，如果有一同使用的工具或零件，將它們放在同一個貨架上；對同時使用的頻率較高的零件，其相互之間在貨架上的放置位置要表示清楚，如果您在諸如這些問題上下了功夫，找到了盡可能簡單化的方法，就一定會使工作變得輕松愉快。

    推行簡單化，要重視潛在效率的整理、整頓的方法，不一定要將一切進行分類。

四、注重儀表(Style)

    注意禮節和儀表是應該遵守的基本準則，體現了對別人的尊重。如做不到這一點，不但自己沒有信心，也會給同事帶來影響。如果你的儀表不整，那么給別人帶來的不愉快遠甚于自己，這一點也許有人沒有意識到。雖然沒有人規定你必須穿著高檔的西裝或佩戴精美的首飾，但至少不要引起他人產生不愉快的感覺。