事實上，許多跨國公司就是把推行 SA8000 作為推動企業發展的杠桿對待的。他們不約而同地概括出推行 SA8000 的 6 大益處：即保護公司品牌形象，避免公司聲譽受損；改善公司守法意識，避免負面的法律訴訟；滿足消費者需求，避免消費者抵制而失去市場；關注股東意見，避免股價下跌造成投資減少；避免貿易制裁；提高生產率，優化供應鏈管理。如幾年前耐克公司由于合約工廠條件方面的問題遭到媒體和公眾的強烈批評，使該公司丟失了部分市場，后來通過認真整改達標又很快恢復了市場份額。據美國的另一知名運動鞋公司 New Baiance 的報告，其在中國的合約工廠通過實施 SA8000 標準，工作時間減少了，生產率提高了 25% ，發揮了良好的杠桿作用。相反，企業不按 SA8000 辦事，就會像《質量文摘》的伊麗莎白•拉森指出的那樣： " 如果工廠環境讓工人感到不舒服的話，是很難生產出優質產品的。漫長的工作時間、不安全的工作條件、不公正的工資待遇、歧視性的政策，必然會使員工不滿、產品質量下降。 "

　　 以人為本的助推器

　　 毋庸諱言，如果歐美國家啟動 SA8000 機制，對中國產業界尤其是皮革、服裝、鞋帽等勞動密型產業會造成重大損失，對該類出口企業造成嚴重打擊。但是如果轉變觀念主動應戰，就會使這種損失和打擊短期化、暫時化，一旦通過 SA8000 認證，我們的企業就會獲得突飛猛進的發展。

　　應該承認，接受社會責任審核或 SA8000 達標，的確會在一定時期和范圍內增加企業產品的勞動成本。但是也要看到利用 SA8000 改善企業的生產經營與管理，重新設計制造成本的構成是完全可能的。當今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經越來越困難了。低成本應建立在高科技和科學管理及 SA8000 標準之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反 SA8000 標準之上。國內外的實踐都表明，企業進行良好的社會責任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠的商業利益。與傳統經濟學理論認為的企業承擔社會責任會加重企業負擔、影響其利益相反，企業承擔社會責任與企業的經濟績效呈正相關關系。如沃爾瑪堅持用 SA8000 審核其供應商，仍做到了世界第一位，通用電氣堅持自己的全球責任觀，做到了美國第二位，等等，都是很有說服力的例子。

　　如果說 SA8000 是風行歐美的社會責任運動的產物和成果的話，那么由于這個運動包括的