" 三期 " 保護落實差； 20. 對員工冷漠，缺乏人文關懷。

　　上述問題，不僅在中國本土企業存在，在中國的 " 三資 " 企業中也存在。據中華全國總工會對廣東省的外資企業所作的調查，其統計數字令人擔憂： 1/4 的員工不能按月領取工資； 50% 的工人被迫每天工作在 8 小時以上； 62% 的工人一周工作 7 天； 1/5 的人經常受到身體或精神上的騷擾；半數以上的工人的收入低于最低工資標準。據《工人日報》報道，僅 1998 年在廣東某市外資企業打工的工人，一年里就被機器切斷了 10000 多只手掌或手指。這種狀況不獨廣東省有，其他省市也存在。

　　 " 良藥苦口利治病，忠言逆耳利于行 " 。針對中國企業勞工問題，美國一些政府官員這樣評論： " 如果中國企業不從根本上改善勞工狀況，就很難保持長久的競爭力，也不可能獲得與其他國家企業平等的權力。 " 早在 20 世紀 90 年代中期，我國沿海幾家外資企業相繼發生燒死數十名打工妹的惡性事故和工人宿舍倒塌事故。對此，國際皮革、服裝和紡織工人聯合會秘書長尼爾•克內先生就此致信當時的總理李鵬： " 你們在發展經濟的過程中還準備死多少人 ? 特別地，我們要求你們政府建立相應的監督制度，并停止將工人宿舍設在工廠廠房的做法。否則，我們將不得不聯合所有發達國家，對你們的皮革、紡織品出口實行限制。 " 當我們讀著這些氣勢咄咄逼人的言論與質詢的文字時，不應條件反射式的將此僅僅看作是一種威脅與不恭而諱疾忌醫，相反，應該反躬自省，把 SA8000 看作對癥之藥，切實解決存在的問題。

　　如果我們這樣提出問題、認識問題和解決問題， SA8000 就不是 " 大棒 " 而是杠桿。

　　可能有些讀者尤其是勞動密集型企業的讀者會不以為然，認為明明被暫停訂單甚至被撤銷訂單了，還說不是 " 大棒 " 是杠桿，豈不是說瞎話 ?

　　的確，訂單被停或被撤是令人痛苦的，情非所愿的。但要看到，訂單暫停或被撤是由于未能經受住跨國公司的社會責任審核所致，通過審核的企業卻能獲得更多的訂單。這說明企業只要達到 SA8000 標準，通過了認證，就獲取了國際市場的通行證。況且，難道沒有跨國公司的停單或撤單 " 懲罰 " ，我們就能心安理得地繼續逃避企業應盡的社會責任、讓勞工問題長期存在下去嗎 ? 肯定不能 ! 因此，與其抱怨嘆息、拖延逃避，不如主動迎戰、積極達標，把失去的訂單與市場重新奪回來，以短期之痛苦換長遠之發展，這才是正理和正途。