在日本眾多企業治理的現場經驗來看，5S無疑是成功的。它山之石，可以攻玉，這些5S的現場生產治理經驗在中國某些企業中的運用也都起到了良好的作用。在中國的一些日資企業里，5S的生產現場治理都被廣泛運用著，這些企業的經濟效益、產品質量、成本治理都已接近或超過了日本本土的企業。在我國的經濟正在迅速崛起的今天，我們更應該大力推廣5S的生產治理，從而使我們的企業治理早日達到國際先進水平，同國際接軌。從這個意義上來說，5S就是特效藥。 那么怎樣才能貫徹實施5S呢?  一個企業的5S工作的好壞，首先要看這個企業的第一把手對這件事的重視程度。5S工作的推行要從總經理的辦公室開始，繼之以中層領導和治理干部，其次是生產車間。很難想象，一個企業的行政首長的辦公室是雜亂無章的，文件報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機構5S工作會很有生氣。 當天公務完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整潔。 在生產、技術、質量、工程治理人員的辦公室沿墻應有公文柜，應保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，除了工作期間，治理人員桌上使用的辦公用品以外，不應有任何一件其它物品，要在辦公室內創造出一種溫馨、祥和、明亮、整潔的氣氛。 辦公室的5S工作開展得如何，可按表6進行檢查、評分，并與上次檢查結果相比較。 表6 辦公室5S檢查評分表  1衣帽間是否有不必要的東西？衣帽間有不用的書、圖片、會議資料嗎？ 2個人的桌上是否有與工作無關的東西？個人的桌上、抽屜里有無關的備用物品和資料等東西嗎？  3是否有明顯不需要用的物品？用不上的書籍和物品能一目了然嗎？  4 是否規定了物品要用與不要用的標準？制定了書籍以及物品等分類的標準嗎？ 5對辦公室的展示物品是否進行了整理？展示的物品的沒的弄臟？擺放得是否對稱？   6是否標明了衣帽間、物品放置的位置等？場所標識后都能一目了然嗎？  7是否標識了書籍、物品等的名稱？名稱標識了沒有？能一目了然嗎？  8取書籍和備用物品時方便嗎？書籍和物品是按使用方便的要求擺放的嗎？  9書籍的備用物品擺放得是否整潔？是按規定的位置進行擺放的嗎？  10 過道和展示物品是否一眼就看出得來？走道畫線和指示板等非常清楚嗎？  11地板上是否有灰塵和紙屑等雜物？地板干凈嗎？  12門窗和書架上是否有灰塵？玻璃上有沒有污漬？   13是否規定了打掃除的責任人？是輪流打掃還是固定人打掃？   14垃圾桶是否及時清理？有沒有制定清掃灰塵和紙屑的相關規定？  15清掃形成習慣了嗎？清掃、擦拭形成了習慣了嗎？   16排氣和通風好不好？有煙霧嗎？感到胸悶嗎？  17采光是否充足？光線的角度和亮度是否舒適？  18工作服是否干凈？有沒有穿臟工作服上班？  19進入房間是不是感到神清氣爽？色調、空氣、光線等環境是不是良好？  20有實施3S的規章制度嗎？有整理、整頓、清掃的制度嗎？   21 穿著規定的制服嗎？有沒有不穿規定制服的？