當今科學技術的發展縮小了各地區的地域距離。中國的改革開放和經濟卜的發展，也縮短了我國和發達中國家間的距離。因此，除了探討科學技術的發展以外，我們還應不斷地提高我們治理的業務水平。假如僅僅依靠硬件方面的提高，即使花費了我們大量的財力，也不會達到預期的效果，而我們將眼光放在軟件方面的投入，在科學治理方面狠下功夫，既可達到花錢少見效快的目的。因此，及早地提高我們的治理水平是刻不容緩的事情。 現場治理的好壞，取決于是否真正實施了5S，而不是僅僅將“整理、整頓、清掃”停留在口頭上。為了確保全體員工有效地開展5S活動，不但要大力地進行各種形式的宣傳，更重要的是現場治理者要“身體力行”。治理人員要從辦公室走出去，到基層沉下去，有問題鉆進去，把工作搞上去。領導在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，經驗在一線總結，政績在—線創造。上級帶領下級干，下級做給上級看，一切圍繞現場轉，企業圍繞市場轉。表率的作用比宣傳的作用要大得多。只要現場治理者起到了表率的作用，就創造了一種真正實行5S的現場氛圍．員工就會在您的帶動下努力去完成他們在實施5S時所應盡的職責。當然，您還要采用多種多樣的鼓勵形式來促進員工創建整潔文明的作業現場。