一、日本1．開(kāi)展5S活動(dòng)初期領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集中力量打殲滅戰(zhàn) 開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，來(lái)達(dá)到教育的目的。卡爾遜尼克公司的原木工廠，針對(duì)工廠內(nèi)亂扔煙頭的現(xiàn)象，由工廠的廠長(zhǎng)掛帥，開(kāi)展了一場(chǎng)“綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)，利用天天中午飯后的10分鐘，各級(jí)班干部和全體職工到場(chǎng)內(nèi)，非凡是草坪上撿煙頭。剛開(kāi)始撿的時(shí)候，有上千個(gè)煙頭，后來(lái)逐漸減少，不到一個(gè)月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)抽煙，一年多未解決的問(wèn)題就這樣解決了。 可能有人認(rèn)為這樣做是太麻煩了，可以簡(jiǎn)單地規(guī)定一條凡是在廠內(nèi)吸煙，罰款100元就會(huì)解決問(wèn)題，結(jié)果也許會(huì)是這樣。但是，即使職工不在廠內(nèi)亂扔煙頭，也會(huì)在其它地方亂扔的，采取這種簡(jiǎn)單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的，它同5S中的自律是大相徑庭的。2．明確實(shí)施5S的程序和方法關(guān)東精器公司通過(guò)5S治理，教育工人天天8小時(shí)都生活在工廠，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、清潔和愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)。制定了實(shí)施5S的程序和方法，領(lǐng)導(dǎo)和工人都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行5S治理規(guī)定的整理、整頓、清掃，不怕苦，不怕累，一絲不茍。3．搞好試點(diǎn) 用實(shí)際樣板具有說(shuō)服力和指導(dǎo)意義。試點(diǎn)應(yīng)選擇條件差的單位，這樣說(shuō)服力強(qiáng)，條件好的單位就更能搞好。例如，日産追濱工埸開(kāi)展5S活動(dòng)時(shí)，首先選擇了組裝線上一個(gè)油污多、條件差的班組作試點(diǎn)，取得成績(jī)后再向其它班組和車間推廣。4、堅(jiān)持評(píng)價(jià) 日本企業(yè)搞5S治理活動(dòng)也有反復(fù)。日本的現(xiàn)場(chǎng)治理人員說(shuō)：“反復(fù)不希奇，要害要有辦法來(lái)減少或避免反復(fù)”。因此，要經(jīng)常采取打分的辦法來(lái)定期評(píng)價(jià)。日産追濱上埸利用《5S活動(dòng)評(píng)價(jià)表》對(duì)每項(xiàng)要求進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，便于自己和自己比較，有無(wú)進(jìn)步，橫向?qū)Ρ龋�互相�?jìng)爭(zhēng)。檢查時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人都非常重視，親自參加。5．方式多種多樣，各負(fù)其責(zé) 為避免反復(fù)，日産追濱工塌將5S的每個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)拍成照片，掛在大家都能看得見(jiàn)的地方，讓大家監(jiān)督。從現(xiàn)場(chǎng)照片反映來(lái)看，水平是一步步提高。原來(lái)裝配件擺放的很多，雜亂無(wú)章，地而上也有很多油污和隨地亂扔的螺絲釘。后來(lái)面貌大為改觀，裝配件有條不紊地?cái)[放，地面平整干凈，涂了油漆，天天下班后，還要像日本動(dòng)畫(huà)片《聰明的一休》中的一休小師傅那樣，跪在地面上擦地。經(jīng)過(guò)半年多的努力，改變了臟亂的狀況。6．在不斷改進(jìn)中形成一套5S治理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持宣傳教育 日産追濱工埸在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即動(dòng)手改進(jìn)，形成一套5S的治理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂，便于把握。對(duì)5S治理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)常用圖形來(lái)表示，通過(guò)各種形式，利用宣傳資料，圖文并茂，形象生動(dòng)地說(shuō)明5S的目的和要求，使所有的人都能認(rèn)真遵守。二、馬來(lái)西亞  馬來(lái)西亞標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)研究所(SIRIM)是馬來(lái)西亞政府的一個(gè)組織。該組織負(fù)責(zé)為馬來(lái)西亞的經(jīng)濟(jì)制定工業(yè)化計(jì)劃，在全國(guó)設(shè)立了七個(gè)機(jī)構(gòu)，總部在沙阿蘭，總部雇員近千人。它的職能包括國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化工作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作以及提供質(zhì)量治理和生產(chǎn)力服務(wù)。 由于弄清了實(shí)施了5S的好處和意義，該機(jī)構(gòu)要在企業(yè)界樹(shù)立一個(gè)實(shí)施5S的榜樣，董事長(zhǎng)公布將每周的星期六定為5S活動(dòng)日。第一個(gè)5S活動(dòng)日，董事長(zhǎng)帶頭穿上了運(yùn)動(dòng)服，請(qǐng)來(lái)5S專家，花40分鐘向80多名高級(jí)職員講解5S治理。在這40分鐘的課程里，有20分鐘是讓各位看5S的審核錄像，向其它900名雇員每人發(fā)了一頁(yè)的指南，這個(gè)指南可以指導(dǎo)他們?nèi)绾伟牙�圾扔掉和進(jìn)行大掃除。到下午l點(diǎn)鐘，55治理活動(dòng)結(jié)束時(shí)，從30棟建筑中運(yùn)出三大車?yán)�圾。更有趣的是�?S治理日之后的一個(gè)星期，又從各個(gè)建筑物里清除了更多的垃圾。在這些垃圾中，還有一些鋼質(zhì)文件柜。鋼質(zhì)文件柜不符合5S治理所要求的透明度治理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)“整理”，將其當(dāng)作垃圾處理掉了。 自從5S活動(dòng)以來(lái)，許多部門(mén)都要求建立5S工作小組，以繼續(xù)更深入地實(shí)現(xiàn)5S治理的每一個(gè)要素。于是，該組織開(kāi)始培訓(xùn)5S活動(dòng)小組輔導(dǎo)員，這些學(xué)員當(dāng)中，很多人足積極執(zhí)行5S活動(dòng)的骨干。馬來(lái)西亞工商企業(yè)不斷請(qǐng)求SIRIM向他們提供關(guān)于實(shí)施5S治理方面的顧問(wèn)服務(wù)。由于企業(yè)的需求量大，該組織不得不增加人力資源來(lái)滿足這種需求。三、美國(guó) 美國(guó)的韋勒克斯(THE WELLEX CORP)公司于1986年創(chuàng)立。到1990年，該公司成為一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)1350萬(wàn)美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國(guó)際知名的大公司，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，該公司雇傭了來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的員工。 1991年對(duì)高科技硬件的需求急劇下跌，此時(shí)，惟一的出路就是降低成本，但是韋勒克斯公司并沒(méi)有裁員，而采取日本的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄儼褑T工看成是公司的財(cái)富。 1991年8月，韋勒克斯公司的執(zhí)行董事和5個(gè)經(jīng)理訪問(wèn)了三代志電子公司，這家日本公司的業(yè)務(wù)同韋勒克斯公司的業(yè)務(wù)很相似。在那里，他們?yōu)楣�廠地面干凈和整潔以及通過(guò)全面組織雇員的表現(xiàn)所產(chǎn)生的影響而震動(dòng)。三代志公司取得這樣成績(jī)的秘密就是5S治理法。5S治理法是進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的基本原則。開(kāi)展5S治理法使工人懂得了在他們個(gè)人生活當(dāng)中也應(yīng)用5S治理重要性。所有5S治理法都有助于改善公司內(nèi)的人際關(guān)系。 到三代志電子公司訪問(wèn)的小組人員深受感動(dòng)，他們決定回到自己的公司后開(kāi)始實(shí)施5S治理活動(dòng)。盡管有相當(dāng)一部分人對(duì)5S法持懷疑態(tài)度，但是，實(shí)施5S法的結(jié)果卻是令人鼓舞的。裝配線上的一個(gè)工人在解釋5S法所帶來(lái)的效果時(shí)說(shuō)，“以前，我必須等主管告訴我該做什么工作。現(xiàn)在天天早晨一到工廠我就知道自己該做什么事。我有一個(gè)工作日程表，我還把自己的工作全部記了下來(lái)。”這是一個(gè)很好的例子，每個(gè)人都知道有什么問(wèn)題和怎樣去解決這些問(wèn)題。工廠里形成了整理、整頓、清掃、清潔、自律的良好氣氛，按照5S治理法提出一些不同于以前的工作方法規(guī)則，這些規(guī)則卻使得人們更加像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。正如另一個(gè)工人所說(shuō)的“實(shí)施5S治理法之前，人們只知道工作而已，現(xiàn)在，我們開(kāi)始改進(jìn)我們的工作”。 韋勒克斯公司實(shí)施5S治理法兩年后，公司發(fā)生了很大的變化。其生產(chǎn)力得到了26％的增長(zhǎng)，其年產(chǎn)值已超過(guò)了2300萬(wàn)美元。這種結(jié)果證實(shí)5S治理法具有國(guó)際通用性。