四、中國我國企業(yè)目前沒有大規(guī)模的引進55活動，有些行業(yè)推行過“定置治理”。但通過前面的介紹我們會發(fā)現(xiàn)，沒有整理、整頓的基礎，位置定得不合理反而會影響生產(chǎn)，降低效率。大部分企業(yè)只是在車間、辦公室的墻壁上，增加了一張“平面位置圖”性質的“定置治理圖”、“定置治理看板”等聽起來頗有現(xiàn)代治理氣息的圖，但缺乏具體內(nèi)容。 隨著三資企業(yè)數(shù)量的增加，由于外方的要求，不少企業(yè)始學習和導入5S，例如，杜邦華佳化工有限公司、黃山永新裝飾包裝材料有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司、北京塞姆非爾玻璃纖維有限公。這些公司的一個共同的特點是從領導層開始，就非常重視5S工作，將這項工作作為一項長期的工作來開展。 杜邦華佳化工有限公司為了保證5S工作的不斷完善，編制了55手冊和具體的檢查表，每個車間、班組、崗位都制定了具體的5S要求。以及天天、每周在5S方面要做的事情。 每個月由公司領導帶隊，會問辦公室、生產(chǎn)部等相關部門，在全廠進行5S檢查，將檢查評選結果在公告欄公布。同時，每個月利用照片將公司內(nèi)好的和不好的地方形象地向大家展示。 該公司將5S工作與質量改進工作緊密聯(lián)系起來．對于需要改進的項目和內(nèi)容，由有關部門負責安排落實。例如：哪里要增加一個架子； 哪里的盒子可以改進一下； 哪里的回收裝置需要進行改造； 哪里的地面需要修補； 哪些廢舊設備該處理等等。 該立項的就立項；該落實的，相關部門領導當場認可，當場拍板落實。通過一段時間的活動，公司現(xiàn)場治理的水平有了很大的提高。該公司將靈活應用“自律”的七種工具，用5S手段不斷提高現(xiàn)場治理水平。 結 束 語 認真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場治理是很重要的。日本的某一家株式會社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營治理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)制造技術是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻滿身油污，導軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機器都摸不到污跡，機器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機器拆卸，以分析可改進之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時也為我們有這么好的設備而利用率低下感到惋惜。 我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)現(xiàn)場治理是很重要的，這說明我國企業(yè)“向治理要效益”的潛力是很大的。搞好企業(yè)現(xiàn)場治理中的5S工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。