全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個(gè)崗位員工的參與，要做到管理不漏項(xiàng)、事事有人管、管事有績(jī)效、時(shí)時(shí)在提高，才能保證貫標(biāo)工作的深入開(kāi)展。職業(yè)安全健康管理體系的對(duì)象相當(dāng)復(fù)雜，受整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)方面因素的制約，而員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平是動(dòng)態(tài)的，是關(guān)系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此在職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中應(yīng)充分考慮人的因素，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)體系文件的內(nèi)容，在運(yùn)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中運(yùn)行，把體系融入到日常工作中去，提高其安全意識(shí)和參與職業(yè)安全健康管理的意識(shí)，保證體系的有效運(yùn)行。使全員理解、全員參與、全員支持，方能持續(xù)改進(jìn)，成為永恒的動(dòng)力。三、發(fā)揮各級(jí)管理層的作用　　企業(yè)管理層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行、基層管理、與領(lǐng)導(dǎo)層的管理溝通等作用。體系的建立僅有領(lǐng)導(dǎo)層的重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要管理層發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，帶動(dòng)廣大員工，學(xué)習(xí)體系文件，執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使體系較好地運(yùn)行。但從體系運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，恰恰在管理層（特別是機(jī)關(guān)管理層）作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，容易出現(xiàn)“燈下黑”，他們錯(cuò)誤認(rèn)為目前企業(yè)的部門(mén)是按照職