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企業建立職業健康安全管理體系的思考

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常運行埋下了隱患,是體系運行的天敵。六、加強內審員隊伍建設  目前,基層的安全員也就是職業健康安全管理體系的內審員,他們是基層安全管理的骨干力量,是管理層與各職能部門的接口,在日常工作中承擔著體系運行的監督和管理、改進、溝通和協調等作用,要求內審員要有豐富的專業知識、嚴謹的工作作風、過硬的管理技能、強烈的責任心和良好的溝通協調能力等素質。因此,一是應按照客戶經理上崗要求為安全員上崗設定一定素質和能力條件并嚴格執行到位。二是進一步加大對內審員的培訓力度,提升其業務技能和綜合素質。三是內審員崗位屬于技術和管理統一的崗位,要穩定素質較高的內審員隊伍,對內審員按照體系要求原則上三年不得隨便調整其崗位。 七、基層應進一步明確各下設部門在體系運行中的職能職責。  基層往往將日常工作全部推給內審員,讓內審員一人負責體系運行全過程、全方位控制,導致安全管理交叉、重復和推諉,內審員有壓力較大、無從下手、消極厭戰等負面情緒,更致使部分內審員失去工作的熱情和動力,不愿再從事安全管理工作,這為體系的正常運行埋下了隱患,更失去體系的層層控制、細節管理、持續改進的運行要求。八、重點注意防范體系運行和事實安全

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