另外，許多企業(yè)的質(zhì)量管理小組成果發(fā)布過(guò)程中，干部貪功現(xiàn)象較為普遍，在小組活動(dòng)中起主要作用的普通員工往往在成果發(fā)布時(shí)排名靠后，影響了這些質(zhì)量管理小組活動(dòng)積極分子的參與熱情，有的小組成員會(huì)因此不愿繼續(xù)參加小組活動(dòng)。

（2）個(gè)人性格障礙

有的員工在質(zhì)量管理小組環(huán)境中工作可能會(huì)因缺乏自信而局促不安；有的員工天性拘謹(jǐn)、性格內(nèi)向；有的員工文化水平較低，不希望被別人發(fā)現(xiàn)自己的語(yǔ)言表達(dá)能力或讀寫(xiě)能力較差。這些員工經(jīng)常擔(dān)心他們的主意和觀點(diǎn)水平不高，會(huì)被他人譏笑，因而采取回避的辦法。

當(dāng)然也有些員工實(shí)際上并不適于參加質(zhì)量管理小組，他們樂(lè)于獨(dú)自工作，認(rèn)為質(zhì)量管理小組工作程序死板緩慢。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他們希望立即采取行動(dòng)，因?yàn)樗麄儾灰蕾?lài)于通過(guò)一系列分析過(guò)程。這些員工是激進(jìn)的，他們?cè)谫|(zhì)量管理小組環(huán)境中會(huì)感到極度受挫，因?yàn)樗麄儧](méi)有耐心去聽(tīng)，也看不起別人的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。這些員工適于 獨(dú)自工作，無(wú)法在質(zhì)量管理小組發(fā)揮作用。

（3）個(gè)人事務(wù)與工作負(fù)擔(dān)

　　有的員工可能有些不能由別人承擔(dān)的個(gè)人事務(wù)，如正在參加自學(xué)考試或其他的業(yè)余學(xué)習(xí)、照顧孩子、照顧生病的家人、從事第二職業(yè)、參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)、自身患有疾病等，因而沒(méi)有精力參加質(zhì)量管理小組。

　　一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，有的員工認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，沒(méi)有精力去參加工作時(shí)間之外的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。雖然這些員工看到其他人完成同樣的工作并且參加質(zhì)量管理小組，但往往認(rèn)為其他人參加質(zhì)量管理小組不能保質(zhì)保量地完成額定的工作任務(wù)，這加固了其對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的消極態(tài) 度。

（4）擔(dān)心下崗

　　一些員工認(rèn)為質(zhì)量管理小組的首要目的是通過(guò)提高生產(chǎn)率來(lái)裁減員工，他們擔(dān)心會(huì)失去工作。許多企業(yè)以精簡(jiǎn)人員作為控制成本的措施，強(qiáng)化了這部分人的擔(dān)憂。因此，這些員工擔(dān)心質(zhì)量管理小組會(huì)對(duì)他們的工作職位造成威脅而不愿加入質(zhì)量管理小組。

（5）對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心

　　每個(gè)企業(yè)總有一小部分員工不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和前途，他們工作的動(dòng)機(jī)就是為了工資和獎(jiǎng)金，他們對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展不感興趣。他們對(duì)按照時(shí)間表工作和確切地被告知怎樣做和做什么很滿足，這些人缺乏自我激勵(lì)，對(duì)組織中其他人的成就并不在意。但是這些人可能對(duì)自己的工作完成得很出色。

　　總之，員工不參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)的原因是多種多樣的。期望所有員工都參加質(zhì)量管理小組是不現(xiàn)實(shí)的，但是盡管不能達(dá)到百分之百的參加，這并不意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以允許自己不去創(chuàng)造條件、吸引更多的員工參加質(zhì)量管理小組。管理者必須努力使每個(gè)員工都加入質(zhì)量管理小組，管理者有責(zé)任幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，只 有這樣，企業(yè)才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。