（1）員工自我發展的需要

　　員工希望通過質量管理小組活動就各種棘手的問題發表自己的見解，展現自己的才華；員工希望通過參加質量管理小組的活動引起上司的關注、增加其提拔的機會；員工樂于得到成就感，相信參加質量管理小組有更多機會發揮自己的潛能并獲得事業成功。

   （2）回報企業的心理需要

    在具有良好企業文化的企業，員工對企業有強烈的歸屬感，他們有強烈的質量憂患意識，真心關心企業的未來，感到有責任尋找機會幫助企業改進質量，推動企業持續發展。

   （3）榮譽與獎勵的需要

人們有追求榮譽的本能。參加質量管理小組的員工通常會得到相應的榮譽和物質獎勵，有的企業獎勵力度較大，這是吸引員工參加質量管理小組的重要原因之一。如濟南鋼鐵集團，對于獲得全國、山東省優秀質量管理小組稱號的小組分別給予5000元、3000元的獎勵，這對推動質量管理小組活動的開展起到了很大的促進 作用。

（4）獲得培訓機會的需要

    每個希望有能力應對工作挑戰的員工都需要不斷地學習、培訓，不斷更新知識、提高技能。參加質量管理小組無疑可以增加免費培訓的機會，為員工個人的發展提供更大的空間。

　　作為企業的管理者，不僅要發動愿意參加質量管理小組活動的人，更重要的是推動不愿意參加質量管理小組活動的人積極投身于質量管理活動中。要達此目的，管理者需要了解究竟是什么原因阻礙了員工加入質量管理小組，有針對性地采取措施吸引他們參加質量管理小組活動。

3. 員工不愿參加質量管理小組的原因

    我國企業質量管理小組普及率低的的主要原因在于大多數員工對參加質量管理小組缺乏興趣，主動性和自覺性不高，因此要提高我國企業質量管理小組的普 及率和活動效果，必須研究企業員工不愿參加質量管理小組的原因，以便采取相應措施，使廣大員工成為質量管理小組活動參與者和支持者。

（1）領導重視不夠，活動方式教條

有的企業領導質量觀念陳舊，對質量管理小組的重要作用認識不足，并不真心重視和支持質量管理小組的活動。有的企業只肯定成績突出的小組、無視效果不顯著的小組努力；有的企業對小組成果一概采取不肯定、不獎勵的政策，打擊了員工參加質量管理小組的積極性。在非私營企業中，有的領導不關心企業和員工的未來，引 起員工抵觸，因而拒絕參加質量管理小組。

目前，我國有關部門在質量管理小組的活動形式和成果編寫、發布和評比方面存在嚴重的形式主義和教條主義傾向，背離了質量管理小組活動“小、實、活、新”的 基本原則，偏離了質量管理小組“始于教育、終于教育”的基本宗旨，獲得各級優秀成果稱號的小組成果往往并不是真正的質量管理小組的活動結果。這種情況的長期存在，引起了廣大質量管理人員和員工的反感，從而對質量管理小組的真實性和有效性產生懷疑，漸漸對質量管理小組失去了興趣。