【課程大綱】采購必備的財務知識與技能（上海，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】上海，2017年7月27-28日；北京，2017年11月16-17日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
【課程目標】
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務人員打交道很困難，
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
——價格談不下去，供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有"實力"
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
【課程大綱】
第一天
一、現代財務信息系統
財務會計和管理會計
會計的基本六要素
財務報表體系
財務報表構成
財務報表之間的關系
二、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
案例：解讀資產負債表
三、現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
企業利潤和現金流的關系
案例：解讀現金流量表
四、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
現金周轉率
獲利能力分析
資產收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應商的年報
第二天
六、財務管理優化在采購決策中的應用
預算管理
成本的分類
分攤與折舊
現金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC 作業成本分析法
稅費
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經濟訂貨量模型
庫存的財務價值計算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業績
采購KPI的形成
質量成本
案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾
【講師介紹】
Max lin老師，曼頓培訓網()資深講師。目前任職于某著名全球500強跨國企業, 擔任亞太區采購經理, 負責亞太區近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實戰經驗, 涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。
擅長的培訓課程有，采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰略采購管理等系列課程。培訓風格， 睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】Max lin老師，曼頓培訓網()資深講師。目前任職于某著名全球500強跨國企業, 擔任亞太區采購經理, 負責亞太區近60個工廠, 3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實戰經驗, 涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本, 以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。
擅長的培訓課程有，采購談判管理，供應商管理，成本分析與控制 戰略采購管理等系列課程。培訓風格， 睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
【培訓對象】采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
更新時間：2017/2/14 11:24:33
