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【課程大綱】

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤（北京，9月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年9月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】希望提升財(cái)務(wù)管理能力的非財(cái)務(wù)管理人員，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

【課程背景】
  了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，不僅是財(cái)會(huì)部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。然而對(duì)于不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理者，如何處理來自財(cái)務(wù)的管理問題——
■如何根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況？
■如何從財(cái)務(wù)管理角度做出正確的計(jì)劃和決策？
■如何與財(cái)務(wù)部門溝通？
針對(duì)以上問題，我們特邀TOC系列沙盤模擬設(shè)計(jì)者/TOC中國(guó)秘書長(zhǎng)朱彥澤老師，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤》的精彩課程。本課程通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，和深度剖析財(cái)務(wù)管理和分析技巧，使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)管理能力！

【課程收獲】
1、學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并應(yīng)用比率來分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
2、學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策
3、運(yùn)用成本分析方法
4、掌握與財(cái)務(wù)部門的有效溝通技巧

【課程大綱】
一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表： 
（1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
（2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
（3）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤(rùn)表：
（1）利潤(rùn)是如何形成的
（2）利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
（2）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
（1）公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法
（2）6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
（3）信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
（4）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
（6）財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
5、現(xiàn)金流量表
（1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
（2）現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
3、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作        

三、預(yù)算管理
 1、預(yù)算的重要性和原則
 2、怎樣編制預(yù)算
3、預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

【講師介紹】
  朱彥澤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過12年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)。老師作為國(guó)內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，突破管理瓶頸，曾為多個(gè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對(duì)大部分課程設(shè)計(jì)了獨(dú)一無二的互動(dòng)模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅停留在"教學(xué)"層面，而讓"學(xué)習(xí)"自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點(diǎn)
幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，擅長(zhǎng)將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學(xué)員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績(jī)效突破技術(shù)、生產(chǎn)瓶頸突破模塊—DBR鼓·緩沖·繩子、研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破—CCPM關(guān)鍵鏈、營(yíng)銷及銷售突破—MO黑手黨提案……
服務(wù)客戶
上海交大、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中信銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、福特汽車、國(guó)家電網(wǎng)、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

朱彥澤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過12年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)。老師作為國(guó)內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，突破管理瓶頸，曾為多個(gè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對(duì)大部分課程設(shè)計(jì)了獨(dú)一無二的互動(dòng)模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅停留在"教學(xué)"層面，而讓"學(xué)習(xí)"自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點(diǎn)
幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，擅長(zhǎng)將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學(xué)員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績(jī)效突破技術(shù)、生產(chǎn)瓶頸突破模塊—DBR鼓·緩沖·繩子、研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破—CCPM關(guān)鍵鏈、營(yíng)銷及銷售突破—MO黑手黨提案……

【培訓(xùn)對(duì)象】

希望提升財(cái)務(wù)管理能力的非財(cái)務(wù)管理人員，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

更新時(shí)間：2016/8/4 8:27:27