【課程大綱】非項目人員的項目管理技巧（上海，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓地點】上海
【課程背景】
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功則賴于每個項目的成功。然而，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力，則是促進項目可持續成功的關鍵要素。
【培訓目標】
此次為期 2 天的內訓課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項目管理的理念;
加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力 。
【課程大綱】
第一天 9:00-17:00 (7小時)
第一部分 項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務、日常管理和職能經理相區別；全面分析項目管理的成功要素。
時間
主題
要點
教學方法
9:00
課程總體
1.
培訓目標陳述
講師講解
–介紹
2. 課
程總體結構介紹
破冰游戲：學員分組，小組內溝通后做自我介紹和期望描述
9:30
3.學員的自我介紹和培訓期望描述
項目概念
1.項目的概念
講師講解
9:30
2.項目的特征
案例講解
-
3.理解項目的關鍵點
——通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目中的要點
10:30
4.著名的項目三角形
互動提問
5. 項目經理與部門經理在管理方式的不同
6. 項目管理的特點及適用范圍
課間休息 15''
項目管理
1. 項目管理的系統方法
講師講解
2. 項目系統中的項目干系人的概念和意義
案例分析
10:45
3. 如何進行項目干系人分析
——了解項目管理的系統方法，運用項目干系人矩陣進行分析
——項目干系人的需求分析矩陣表
小組討論
12:00
4. 項目管理的成功要素
——討論一個經典項目成敗的主要原因，講師從中總結項目管理的成功要素
5. 項目管理的三角平衡
6. 項目管理的組織結構
中午休息 60''
【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓網()資深講師。 特聘講師，在制造業及IT行業有十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。
在某大型電信集團公司擔任系統集成事業部項目兼運營總監期間，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業內部信息化系統，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。
倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：.(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】錢老師,曼頓培訓網()資深講師。 特聘講師，在制造業及IT行業有十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。
在某大型電信集團公司擔任系統集成事業部項目兼運營總監期間，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業內部信息化系統，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。
倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評。
【培訓對象】非項目人員的項目管理技巧
更新時間：2016/7/12 8:31:35
