【課程大綱】"互聯網+"與傳統企業轉型（上海，8月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年8月19日
【培訓地點】上海
【課程背景】
人們的決策很少是在真空中進行的。在多數情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時可能需要考慮他人的選擇；當然，他人收益也可能會受你所選擇行動的影響。這些互動情景中的策略決策問題正是博弈論的研究對象。
隨著企業經營理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業內部的其他部門進行"博弈"，而且正越來越多地與競爭者、供應商、消費者，甚至監管者進行"博弈"。本課程將利用博弈概念和均衡分析方法來研究若干決策主題，如囚徒困境、信用困境、集體行動、策略行動、激勵機制、招投標機制、投票策略、穩定匹配、權力分配等等，試圖幫助學員提高在復雜的互動情景下的決策能力。
【課程特色】
陸老師結合阿里巴巴天貓、智能手機、內容產業等真實案例，重點介紹了大數據時代下的互聯網創新，晦澀的理論瞬間通俗易懂；
陸教授又結合最新商業數據互聯網商業創新的云服務以及數據和算法，再一次結合騰訊、亞馬遜實例，點面結合深入淺出。
【學員往期收獲】
"信息量大 ，收益多。滿意"
"對互聯網行業的理解變得清晰，對未來互聯網社會的發展充滿期待，電子商務的盈利模式智能手機的發展感覺幫助很大。"
【課程大綱】
一、互聯網商業創新
各種創新
基礎平臺和上層變現
市場和產品
跨界整合
二、互聯網商業創新
基礎平臺和上層變現
變現三種方式：廣告營銷。商品差價。直接付費。
基礎業務免費 平臺化 之上再推變現產品
騰訊：QQ和人際關系 -> 虛擬增值
奇虎360：安全客戶端 -> 瀏覽器 -> 廣告(導航、搜索等)
阿里巴巴：淘寶購物 -> 行為數據、廣告、天貓等
三、問題
Google平臺化
百度平臺化？
案例：騰訊
四、互聯網商業創新
市場和產品
不同的產品角逐同一個目標市場
案例：阿里巴巴 天貓
市場和產品
相同的產品角逐不同的目標市場
案例：智能手機
五、互聯網商業創新
跨界整合
云服務
案例：內容產業
內容產業 音樂 圖書出版 電子書 tablet phablet 智能電視 跨屏
六、互聯網商業創新
跨界整合
數據和算法
案例：Amazon
七、數據重構商業 流量改寫未來
【講師介紹】
陸老師,曼頓培訓網()資深講師。 培訓學院特聘教授，華東師范大學商學院副教授，主講"電子商務"和"網絡營銷"課程，常任華東師范大學MBA、MPA《電子商務》、《網絡營銷》課程講師，教學效果良好，連續多年在畢業生評教中名列學校第一，曾被報紙、電視有所報道。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陸老師,曼頓培訓網()資深講師。 培訓學院特聘教授，華東師范大學商學院副教授，主講"電子商務"和"網絡營銷"課程，常任華東師范大學MBA、MPA《電子商務》、《網絡營銷》課程講師，教學效果良好，連續多年在畢業生評教中名列學校第一，曾被報紙、電視有所報道。
【培訓對象】"互聯網+"與傳統企業轉型
更新時間：2016/7/12 8:31:01
