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【課程大綱】

課程目的
1 通過培訓(xùn)， 讓學(xué)員掌握作為一線班組長應(yīng)必備的核心技能 
2 了解一線班組長的職責(zé)及角色，熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 ，掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法
 
課程大綱
一、組長的角色
1· 角色認(rèn)知
2· 素質(zhì)要求
二、班組長的日常管理工作
1· 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
2· 日別管理工作報(bào)表類別及操作使用·周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
3· 月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
4· 實(shí)際用表格操作使用講解
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1· 班組長每日工作順序表
2· 早會(huì)(現(xiàn)場早會(huì)模擬)
3· 計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))
4· 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率最大化案例)
5· 生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
四、生產(chǎn)過程管理(含案例)
1· 生產(chǎn)進(jìn)度管理
2· 品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告
3· 品質(zhì)異常處理
4· QC七大手法運(yùn)用
5· 生產(chǎn)異常(4M1E)處理
6· 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
7· 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
8· 晚會(huì)(交接班會(huì)議)
9· 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報(bào))
10· 工作日志,交接班記錄;
車間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)
 
培訓(xùn)課時(shí)：2天
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)

【講師介紹】

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎(jiǎng)）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員及與生產(chǎn)管理有關(guān)的其他人員

更新時(shí)間：2016/10/19 10:02:52