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【課程大綱】

課程大綱：第一部分
 模塊一：采購價值空間及轉(zhuǎn)型與角色定位  
  1、中國制造型企業(yè)的市場壓力和企業(yè)高層的訴求
  2、全球采購新實(shí)踐和趨勢
  3、采購面臨的挑戰(zhàn)和價值空間
  4、采購轉(zhuǎn)型，成本中心向價值中心的升級轉(zhuǎn)型
  5、采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者，成本管理的總體統(tǒng)籌者
  6、全供應(yīng)鏈視角的價值創(chuàng)新概念和實(shí)踐，價值流、VMI等
  
模塊二：采購成本管理策略，降本手段組合拳  
  1、總擁有成本TCO、價格、成本和價值
  2、總成本TCO構(gòu)成計算練習(xí)，全生命周期成本，Capex 和Opex
  3、成本管理全視角、全局觀，抓重點(diǎn)支出，支出分析、降本機(jī)會分析、整體降本策略制定
  4、如何科學(xué)分類管理物料、科學(xué)定義供應(yīng)商關(guān)系，用整體策略而非一招半式
  5、五大類45種降本手段組合拳
  6、供應(yīng)商隊(duì)伍優(yōu)化，品類合并及替代，價值分析與價值工程，增加競爭，多方詢價
  
模塊三：成本、價格分析技術(shù) （1）  
  1、采購過程中的常見價格概念，采購價格、總擁有成本、落地價、FOB/CIF等
  2、成體系的成本分析方法組合，以及正確的應(yīng)用場景
  3、Capex / Opex，BOM成本，制造成本，管理費(fèi)
  4、可變成本，固定成本，直接成本，間接成本
  5、供應(yīng)商價格制定方法：成本加成法，市場結(jié)構(gòu)定價法，需求不確定情況下的價格制定方法，數(shù)量折扣/返點(diǎn)價格機(jī)制
模塊四：成本、價格分析技術(shù) （2）  
  1、成體系的價格分析技術(shù)，不同應(yīng)用場景選擇正確的技術(shù)，事半功倍高效率識別降本機(jī)會
  2、成本結(jié)構(gòu)分解，及橫向比對，成本結(jié)構(gòu)精細(xì)化，及尋找隱藏利潤
  3、價值分析與價值工程，特定參數(shù)/價格模型法
  4、與歷史價格比較，與基準(zhǔn)性價格比較
  
【課程大綱：第二部分】  
模塊五：供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新，產(chǎn)生價值  
  1、卓越采購，只買對的：買還是租，買設(shè)備還是買服務(wù)，買單品還是買組件
  2、案例：打印機(jī)可以是租來的，其他還有什么也可以租，什么不能租？
  3、聯(lián)盟采購增加采購量，借力創(chuàng)造價值
  4、建立目錄采購，降低采購運(yùn)作費(fèi)用，化復(fù)雜為簡單
  5、EPI + ESI，改變機(jī)制，成本管理從源頭開始
  6、企業(yè)案例：VMI+物流整合
  
模塊六：價值分析與價值工程VAVE  
  1、不花冤枉錢—VE/VA+逐層分解，只買對的，不買不用的
  2、內(nèi)部跨部門VAVE顛覆性降低產(chǎn)品成本或增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力
  3、VAVE知識體系和核心應(yīng)用訓(xùn)練（實(shí)戰(zhàn)演練）
  
模塊七：產(chǎn)生價值的購買策略及價格策略  
  1、基于不同模式的購買策略
    >即期購買，超前購買，套期保值
    >產(chǎn)品生命周期與成本管理，導(dǎo)入期（Introduction）,成長期（Growth）,成熟期（Maturity）,衰退期（Decline）
    >戰(zhàn)略供應(yīng)商，杠桿供應(yīng)商，瓶頸供應(yīng)商，一般供應(yīng)商購買策略
 2、如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險
    >固定價格法，變動價格法
    >價格指數(shù)法，公式法
    >市場投機(jī)法，市場聯(lián)動法
    >合同中的價格條款
    >單價合同，成本加酬金合同
  
【課程大綱：第三部分】  
模塊八：談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練  
  1、"贏在談判"之解讀，何為贏？一起贏才是真的贏
    >談判利益相關(guān)者之訴求及平衡，談判者非萬能，但又不能說不行
    >獲得授權(quán)。授權(quán)并非總是清晰
    >談判Power哪里來？形勢、信息、智慧，如何獲取Power
    >Power運(yùn)用有序，方能攻守兼?zhèn)?br>     >運(yùn)用得當(dāng)，防止濫用
  2、談判目標(biāo)設(shè)定，信息收集：價格及成本信息，宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)市場調(diào)研，供應(yīng)商戰(zhàn)略及當(dāng)前業(yè)務(wù)分析…，WOT分析，設(shè)定談判目標(biāo)及次優(yōu)目標(biāo)（BATNA ），底線
  3、談判策略制定
    >設(shè)定目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)，定義角色，確定策略次序
    >團(tuán)隊(duì)組建，利益相關(guān)者與最佳幫手的組合
    >時機(jī)及地點(diǎn)的選擇
    >角色策略，分工合作，支持又斡旋，決策人策略
    >喊價策略，出牌順序，以及讓步策略
  4、談判技能綜合訓(xùn)練提升演練（實(shí)戰(zhàn)演練）

【講師介紹】

講師介紹

張得紅老師

  *上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問
  *60多家跨國企業(yè)采購管理顧問
  *美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM CPSM講師
  *美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM中國專業(yè)發(fā)展委員會主席


【背景介紹】

  張得紅先生是采購管理領(lǐng)域的資深專家，潛心專研14年。兼具在大型制造型企業(yè)內(nèi)的采購實(shí)踐和為大型跨國客戶的咨詢經(jīng)驗(yàn)。他為大型跨國企業(yè)客戶提供了50多個全球性的供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目。他對客戶的采購及供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行360度診斷，包括采購戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、采購流程、人員技能等，并進(jìn)而提出并幫助實(shí)施新的方案，這些方案有效提升采購管理水平，為公司降低采購成本常常超過15%，同時也為公司貢獻(xiàn)戰(zhàn)略價值。
他的客戶主要涵蓋工業(yè)領(lǐng)域、制藥營養(yǎng)食品、化妝品、奢侈品以及醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，比如阿特拉斯?科普柯，法液空，圣戈班，歐萊雅，歷峰集團(tuán)，霍尼韋爾，嘉娜寶，達(dá)美樂匹薩，索尼，凌力爾特，醫(yī)科達(dá)等
  他審視采購組織強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和事實(shí)，他的方案實(shí)施性強(qiáng)，以及他為幾十家跨國企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷，都鑄就了他對采購經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路有著格外深刻的認(rèn)識。
他豐富的咨詢經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)案例，對有志于采購工作的專業(yè)人員必定會有很大幫助。

學(xué)歷及教育背景：
 
上海交通大學(xué)  MBA
  
吉林大學(xué)  工學(xué)學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】  
 
   *CPSM認(rèn)證課程
   *戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
   *采購成本管理
   *戰(zhàn)略采購
   *供應(yīng)商管理
   *采購之價值創(chuàng)新
   *間接物料采購管理
   *品類戰(zhàn)略制定和實(shí)施
   *有效溝通和談判
   *價值工程

【培訓(xùn)對象】

課程對象：企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、成本控制分析人員

更新時間：2015/12/23 14:14:30