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【課程大綱】

[6/3-5]北京降本增效CD最佳實踐       [6/10-12]上海降本增效CD最佳實踐
[6/17-19]廣州降本增效CD最佳實踐     [6/24-26]深圳降本增效CD最佳實踐
[7/8-10]北京降本增效CD最佳實踐      [7/15-17]上海降本增效CD最佳實踐
[7/22-24]廣州降本增效CD最佳實踐     [7/29-31]深圳降本增效CD最佳實踐
[8/5-7]北京降本增效CD最佳實踐       [8/12-14]上海降本增效CD最佳實踐
[8/19-21]廣州降本增效CD最佳實踐     [8/26-28]深圳降本增效CD最佳實踐
[9/2-4]北京降本增效CD最佳實踐       [9/9-11]上海降本增效CD最佳實踐
[9/16-18]廣州降本增效CD最佳實踐     [9/23-25]深圳降本增效CD最佳實踐
[10/7-9]北京降本增效CD最佳實踐      [10/14-16]上海降本增效CD最佳實踐
[10/21-23]廣州降本增效CD最佳實踐    [10/28-30]深圳降本增效CD最佳實踐
[11/4-6]北京降本增效CD最佳實踐      [11/11-13]上海降本增效CD最佳實踐
[11/18-20]廣州降本增效CD最佳實踐    [11/25-27]深圳降本增效CD最佳實踐 
[12/9-11]北京降本增效CD最佳實踐     [12/16-18]上海降本增效CD最佳實踐
[12/23-25]廣州降本增效CD最佳實踐    [12/29-31]深圳降本增效CD最佳實踐

培訓時間：3天,9888元/人


 成本管理CD是世界級企業(yè)（WCM)管理體系中的核心支柱之一，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉型升級的同時搞好成本管理并且能上一個臺階。成本管理CD在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。成本管理CD最佳實踐為企業(yè)降本增效項目拓展視野提供最新動力-----方法工具及最佳實踐。
第一講 成本構成與成本管理
1、成本管理CD概述
2、產(chǎn)品成本構成
3、成本管理CD方法論
4、成本管理在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐
 
第二講 目標成本管理
1、豐田目標成本管理
2、豐田精益設計體系
3、豐田精益生產(chǎn)體系
4、豐田目標管理與VE活動
 
第三講 面向生產(chǎn)成本管理
1、生產(chǎn)準備成本
2、材料成本
3、裝配成本
4、降低生產(chǎn)成本的最佳實踐
 
第四講 面向質量成本管理
1、預防成本
2、鑒定成本
3、缺陷成
4、質量成本
5、降低質量成本的最佳實踐
 
第五講 VE/VA價值分析與成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步驟
3、VE分析方法
4、VE與成本改進案例
5、VE價值工程最佳實踐
 
第六講 DMAIC與質量成本管理方法
1、DM階段工作
2、A階段工作
3、I階段工作
4、C階段工作
5、DMAIC成本管理最佳實踐
 
第七講 精益設計與成本管理方法
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設計
4、降本設計方法論
 
第八講 DFSS與成本管理方法
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪過程改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目
 
第九講 持續(xù)改善優(yōu)化與降本增效方法
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設計
5、降本增效CD項目最佳實踐
 
第十講 面向2025制造的成本管理
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調整設計

培訓老師：GOLEV高級顧問

【講師介紹】

培訓老師： 文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團                  浙江新杰克集團
河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）

更新時間：2016/5/19 8:24:57