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【課程大綱】

一、樹立正確的安全意識 
1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題； 
1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭
1.3"冰山原則"與事故損失 
1.4責任意識與正確的安全意識 
1.5別躺在"極低概率"上睡大覺 
1.6安全要從"一點一滴"開始做起，從海因里希事故"金字塔"想到的… 
二、杜邦安全管理模式 
2.1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績等） 
2.2 杜邦安全文化簡介 
2.3 杜邦十大安全理念詳解 
2.4杜邦SHE管理模塊 
2.5行為安全12模塊與綜合表達模塊 
2.6其它專業(yè)安全管理要求簡介 
2.7卓越的安全管理架構(gòu) 
2.8 STOP程序簡介 
2.9 JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等） 
三.其它安全管理要點 
3.1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣 
3.2 安全管理容不得"差不多先生"和"下不為例" 
3.3"荷花塘現(xiàn)象"告訴我們的… 
3.4正向激勵與負向激勵，"熱爐法則" 
3.5 安全指導老師不可缺 
3.6 有那么多制度為什么管不好？ 
3.7 決策層對安全的承諾 
3.8 讓安全行為成為員工的習慣化

【講師介紹】

黃老師
 講師資歷
藍草企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
 講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財務經(jīng)理，市場總監(jiān)。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。
 主講課程：
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》

 風格與效果：
    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
    學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
    行為層面—"亮點"震憾+表格工具，讓學員知行合一；
    績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；

 培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年生產(chǎn)管理，財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期在東風汽車-商用車，華東醫(yī)藥集團企業(yè)現(xiàn)場培訓，深受好評！

【培訓對象】

企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工

更新時間：2015/1/15 9:41:18