【課程大綱】研發組織設計與高效運作（深圳，12月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年12月19-20日
【培訓地點】深圳
【課程背景】
組織是企業實現商業目標和構造核心競爭力的載體，組織及職位設計在整個組織管理中舉足輕重，建立一個結構合理的組織，是保證組織目標完成的前提條件。
結構決定功能，鉆石之所以比石墨堅硬，比石墨值錢，關鍵是其結構不同。通過組織設計，實現不同的組織結構及運作機制，不僅在很大程度上影響目標的實現，而且對資源配置、決策權的使用、信息的合理流動以及組織運作的效率等有重大影響。
摘自華為PSAT決議《關于組織及職位管理的決議》
組織運作效率的高低直接決定企業的成敗。很多公司業務快速發展，但組織結構沒有得到相應發展，業務快速高質量交付與低效的組織運作產生了矛盾，公司的組織結構現狀制約了公司高效發展，影響公司市場競爭能力的建立。當業務交付出現了問題，很多公司的應對策略沒有找到問題的根本點，比如滿世界招聘優秀人才，雖然花費巨大，但是效果有限。
華為公司1988年成立，剛成立的時候，加上任正非任老板，只有6個人，2.1萬元的注冊資本；到了2013年，華為全球有15.5萬員工，2400億人民幣銷售額，已經成為了全球一流的企業，在全球范圍內與世界一流的跨國公司進行競爭。
華為公司靠什么造就了今天？
華為公司在1998年從IBM引入IPD（集成產品開發），不斷優化組織結構，不斷提升內部運作效率，為公司的業務成功奠定了基礎。
就是到了今天，華為依然在不斷優化內部運作，優化組織結構，建立能夠匹配業務發展的組織形態和業務流程。
【課程收益】
理解和掌握研發組織設計的基本理念與模式，以期建立高效運作的研發組織。具體包括：
（1）研發組織的影響要素
（2）研發組織的基本結構
（3）研發組織的協調機制
【課程大綱】
1、研發組織設計與高效運作的重要意義
（1）案例分析
案例一：忙于業務的部門經理
案例二："有心無力"的xPM
（2）企業高效運作關鍵要素
戰略
組織能力：組織、人才、文化氛圍
（3）組織設計的基本理念
有效支撐公司戰略和業務策略，為客戶創造價值
實現作戰或支撐作戰，支撐和促進業務高效運作，實現商業成功
有效構建組織戰斗力，提升組織能力
實現組織內部的合理分工，明確責任歸屬
（4）案例分析
案例一：華為公司產品線組織結構
案例二：華為公司產品線PDU組織結構
案例三：華為公司項目經理與職能經理協同機制
2、簡單結構型的研發組織
（1）引導故事
故事：張耀創立鼎天技術
研討：
鼎天技術的組織結構有什么特點？
這種組織結構在運作上有什么優勢？存在什么問題？
（2）組織特征
專業性較弱
人員少，規模小
沒有復雜的規章制度
（3）適用情境
低技術含量創業型、小型公司
（4）協調機制
直接監督
（5）優勢與不足
優勢：決策快，對市場反應迅速
不足：員工積極性不能得到很好的發揮
3、有機結構型的研發組織
（1）引導故事
故事：方強與同學郝進、李闖創立輝煌科技
研討：
輝煌科技的組織結構有什么特點？
這種組織結構在運作上有什么優勢？存在什么問題？
（2）組織特征
專業性強
人員少，規模小
沒有復雜的規章制度
（3）適用情境
高科技創業型、小型公司
（4）協調機制
相互調節
員工技能標準化
（5）優勢與不足
優勢：交流深入，能夠對市場有很好的理解，決策更符合市場要求
不足：決策較慢，需要比較深入的交流
4、職能結構型的研發組織
（1）引導故事
故事：輝煌科技因產品競爭力強，公司業務快速發展，人員迅速增加，逐漸設置了相應的職能部門。
研討：
當前輝煌科技的組織結構有什么特點？
這種組織結構在運作上有什么優勢？存在什么問題？
（2）組織特征
專業性強
人員較多，規模較大
有基本的規章制度
（3）適用情境
中型公司
（4）協調機制
常見的協調機制
機制：相互調節與員工技能標準化
問題：效率低，耗時長，決策慢
改進的協調機制
機制：監管下的相互協調與員工技能標準化
優勢：效率高，時間短，決策快
（5）優勢與不足
優勢：有利于專業能力提升
不足：跨部門協作效率較低，業務交付較慢
5、職能矩陣結構型的研發組織
（1）引導故事
故事：輝煌科技因產品競爭力強，吸引了越來越多的客戶，市場的快速、高質量交付與輝煌科技當前較慢的組織運作產生了矛盾。
研討：應該如何優化輝煌科技的組織結構？為什么？
（2） "輕度矩陣"組織結構
組織特征
沒有專門項目團隊，由項目經理拉通各職能領域完成項目交付。
優勢與不足
優勢：組織管理相對簡單，對交付有一定的效率提升
不足：項目協調多，協調效果不理想，影響項目快速高質量交付
（3）"強職能重度矩陣"組織結構
組織特征
有專門的項目團隊，有項目經理進行項目交付管理
項目成員歸屬職能部門，動態、臨時進入項目團隊
職能經理對項目成員有績效考核權，項目經理是績效建議權
優勢與不足
優勢：有利于能力建設
不足：在項目及時交付方面有一定影響
（4） "強交付重度矩陣"組織結構
組織特征
有專門的項目團隊，有項目經理進行項目交付管理
項目成員歸屬項目團隊，由職能經理在領域上拉通進行能力建設
項目經理對項目成員有績效考核權，職能經理是績效建議權
優勢與不足
優勢：有利于項目快速及時交付
不足：在能力建設方面有一定影響
（5）適用情境
即強調項目交付，又強調能力建設
（6）協調機制
常見的協調機制
機制：相互調節與員工技能標準化
問題：效率低，耗時長，決策慢
改進的協調機制
機制：監管下的相互調節與員工技能標準化
優勢：效率高，時間短，決策快
6、事業部制型的研發組織
（1）引導故事
故事：輝煌科技進一步快速發展，產品逐漸增多，客戶群不斷擴大，公司規模越來越大，產生了決策環節多，決策集中到公司和研發高層，決策慢，對市場反應遲鈍。
研討：應該如何優化輝煌科技的組織結構？為什么？
（2）組織實踐
華為公司產品線組織結構
（3）組織特征
完整的業務運作單元
決策環節減少，決策速度提升
對市場變化反應速度快
（4）適用情境
市場多樣，需求復雜
業務復雜，產品多
公司規模大
（5）協調機制
工作結果管控：戰略管控、績效管控
（6）優勢與不足
優勢：職能部門完整，決策速度快，效率高
不足：機構龐大
7、事業部矩陣結構型的研發組織
（1）引導故事
故事：輝煌科技持續發展，產品線規模不斷擴大，產品不斷發展，市場需求越來越多，項目數量也越來越多，產品線內部項目交付管理與職能組織管理的協同與市場快速高質量交付要求出現了差距。
研討：應該如何優化輝煌科技的組織結構？為什么？
（2）組織實踐
華為公司產品線PDU組織結構
（3）組織特征
完整的產品開發單元
項目交付管理效率高
（4）適用情境
市場多樣，需求復雜
業務復雜，產品多
產品線項目交付數量多，要求高
（5）協調機制
監管下的相互調節
員工技能標準化
（6）優勢與不足
優勢：決策快，項目交付效率高
不足：對組織能力要求高，部門規模大，對能力建設的高效運作有一定的影響
8、研發組織的協調機制
（1）研發流程
應用情景
業務復雜
部門多
跨部門合作效率低
解決方案
建立跨部門合作的標準化流程
明確各部門的工作職責和工作結果
實踐案例
華為公司IPD運作
（2）角色職責
應用場景
業務活動復雜
專業化要求高
涉及部門人員多
跨部門合作效率低
解決方案
明確流程環節職位
明確流程環節職位的角色職責
實踐案例
華為公司項目經理與職能經理的協同
（3）人員培養
應用場景
業務活動復雜
專業化要求高
涉及人員多
團隊合作效率低
解決方案
明確業務活動關鍵崗位
明確關鍵崗位職責
發展關鍵崗位關鍵技能
實踐案例
華為公司系統工程師培養：SEDP
華為公司模塊設計師培養：MDEDP
9、總結
（1）不存在"卓有成效的組織"，只存在"恰當的組織"
不存在所謂的"卓有成效的組織"，只存在恰當的組織。那么，什么樣的企業組織才是恰當的組織？組織內和諧一致，并與它所處的情景相符（這些情景因素包括組織的規模、組織的歷史、經營環境、組織使用的技術體系等）
（2）研發組織發展演化
從簡單結構到職能結構
從支撐簡單業務組織結構到服務復雜業務組織結構
從關注于業務交付到業務交付與組織能力建設共同發展
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鮑老師
3、報名流程：電話登記>填寫報名表>發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉冰老師,中國培訓資訊網資深講師。原華為內部金牌講師
原華為企業業務BG人力資源部人才管理專家
原華為LMDP（部門經理發展項目）、PLDP（開發組長發展項目）、MDEDP（技術骨干發展項目）專職講師
原華為大講堂嘉賓講師、企業講堂專職講師
原華為PLDP和MDEDP講師訓講師
專業背景：十幾年的研發及研發團隊管理工作經歷，有豐富的服務研發團隊的經驗，對團隊管理理論理解深刻，對研發團隊問題和需求認識透徹，能夠使用研發人員的語言和案例，深入淺出的引導學員理解和掌握課程內容；能夠提供專業的解決方案和服務，幫助研發團隊更好更快的發展。
講授的課程和提供的服務基于華為公司二十多年的積累，由華為公司課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。
擅長領域：研發團隊管理、研發團隊建設、研發人才培養與發展、研發績效管理、研發項目管理、研發組織結構設計、質量及過程改進等。
核心課程：《從技術走向管理》、《研發任職資格管理》、《后備干部：理解團隊管理》、 《新上崗干部：成功轉身之旅》、 《在崗干部：從合格到優秀》、《模塊設計師：成為團隊貢獻者》、 《研發績效管理與激勵》、《奮斗與成長》、《一次把事情做對》、《變壓力為活力》、《邏輯思考與表達呈現》、《架構思考，瞬間整理思路并有力表達》、《塑造表達形象，瞬間打動他人》、《用心溝通，打動他人實現雙贏》、《管理觀念，聚焦價值，用好時間做對事》、《積極管理職業，構建精彩人生》、《情境管理》、《欣賞個體差異》
【培訓對象】公司總裁、研發副總裁、研發總經理、研發總監、研發經理，人力資源副總裁、人力資源總監、人力資源組織發展經理、人力資源組織發展專員。
更新時間：2014/11/27 14:46:47
