【課程大綱】【課程背景】
■中國的制造業已進入精益時代和微利時代！！
■從精益生產的角度來看，作為生產的重要支撐，物流起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統的原理設計和改進，從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中，應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。
■ 既不早，也不晚，恰好及時地完成供-產-銷的物流過程，追求"零周期"、"零庫存"和"準時化"（Just in Time，簡稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應鏈管理的目標
■ 然而，很多公司卻面臨著：
■物料路線缺乏合理規劃，移動路線迂回與交叉，移動距離過長
■物流各相關部門與功能區未站在全局的立場進行統一協調
■物料系統缺乏柔性和適應性，難以適應小批量多品種多批次的供料需求
■物料供應效率低下，錯誤率不斷
■……
基于此，曼頓咨詢特別開設的"精益物流管理"課程，將對精益物流體系及其準時化管理進行系統講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規劃與實施工作。
【課程目標】
■學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。尤其是：
■供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求
■物流系統規劃與布局
■精益物流工藝( PFEP)
■車間物流運作的"標準化"
■精益庫存管理
【課程大綱】
第一章：精益物流的基本概論
物流與流通
物流的起源與發展
物流基本概論
物流分類
物流管理
豐田物流的基本思路
豐田物流基本內容
豐田物流三要素
物流與信息流簡介
第二章：準時化物流
精益物流思路的出發點
精益物流基本概論
均衡化生產
后工序即客戶
減少庫存的方法
精益物流是如何實現的
第三章：供應鏈物流（外物流）
供應鏈物流概述
天津豐田物流整體流程概要
外物流應遵循的原則
調配（調度）物流
外物流基本運用方法
供應鏈物流框架的達成
外物流標準作業
物流作業上的品質管理
減價降低運動
提高作業效率活動
供應鏈物流訂單模式
第四章：工廠物流（內物流）
廠內物流概述
廠內物流區域設置與管理
一汽豐田內物流的特點
內物流基本運用方法
廠內物流的方式
拉動式內部精益物流改進流程
一般企業廠內物流
案例制作
第五章：拉動看板
推動式生產與拉動式生產
什么是看板
為什么要實施拉動看板
拉動看板實施流程
看板推行機構
選擇樣板流程
制定看板實施計劃
如何減少實施過程的損失
成功實施看板的關鍵因素
第六章：物流改善
豐田生產方式的基礎
物流改善的切入點
零部件接收
工廠內部物流
移動物品的信息
標準作業
作業現場５Ｓ改善
改善物流的方法
改善無止境
第七章：PFEP體系構建
PFEP定義及意義
PFEP內容
2.1精益包裝
2.2倉儲管理
2.3配送管理
如何實現
物流管理單元化的概念
單元化物流器具
先進制造業中的工位器具
料箱料架的管理方法
在先進制造業物流器具應用實踐案例
第八章 生產線物流設計
精益化布局的基本概念
組裝線設計
工位設計
貨店超市設計
線邊貨架設計
物料補充系統
第九章：物流搬運與先進先出改善
物料搬運的基本概念
物料搬運系統
豐田搬運的特點與原則
豐田物料搬運的方法
改進搬運方式的著眼點
改進搬運的步驟
先進先出
物流導線
水蜘蛛標準作業
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢物流改善專家、精益生產專家
曼頓咨詢高級顧問、高級講師
國際注冊專家培訓師、TTT導師
講師經歷及專長：張老師擁有20年大型跨國制造企業中高層實戰經驗，曾在三洋、富士康、豐田等企業任職，長期擔任
長、課長、工場長、精益變革部總監、精益項目總監、物流經理、副總經理等職務，對精益生產、物流體
系搭建、精益物流的改善、制造業生產運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系
統成本優化、系統效率提升、持續改進等推進工作；善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理
能力、幫助企業實現管理改善；擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作，熟悉各類企業運作模式。
培訓客戶及培訓風格：
張老師視野開闊、實戰經驗豐富，具有深厚的理論基礎與實踐經驗，在培訓中深入剖析企業問題并進行針對性的解決，能讓企業得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創出咨詢培訓領域的情景教學法，授課幽默、生動、活潑、直觀、互動，不僅為學員帶來理念上的沖擊，更能讓學員學以致用，輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業精益培訓和咨詢經驗，曾舉辦各類培訓約3000多場次，學員遍布全國；咨詢輔導的企業約200多家，包括有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯電子、沈陽泵業、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。
【培訓對象】精益物流管理（蘇州，10月31-11月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月31-11月1日
【培訓地點】蘇州
【課程對象】物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。
更新時間：2014/9/22 14:47:08
