【課程大綱】精益物流與生產計劃道場實戰訓練營
一【華制精益道場】
華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國領先的全球標桿學習及道場培訓服務機構，是中國規模最大的全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業研修道場株式會社、天津華創咨詢公司等合資公司。
秉持"用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬"的使命，華制將道場這一全球最先進的人才技能培養方式引進中國，成為中國最早擁有道場的培訓機構之一，掀起了中國培訓業的新革命。
道場源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界500強企業廣泛應用，被譽為企業人才育成的"搖籃"。華制精益道場位于上海市寶山區，由日本豐田專家全程參與設計，在傳承并發揚豐田道場的基礎上，以"精益實戰人才育成"為核心，堅持"三現"原則，秉持"知行合一"的理念，集理論學習、工具使用、方法實踐、文化交流于一體，為企業精益人才快速育成打造系統化、專業化、多功能的學習平臺。華制精益道場提供面向企業高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與道場實踐，學員置身其中猶如在管理一家真正的企業，實現在練中學、在干中悟的人才育成真諦。
華制精益道場優勢
二【課程背景】
"精益物流"是豐田生產方式（TPS-Toyota Production System）兩大支柱中"準時化"（JIT-Just In Time）的重要體現，由日本豐田汽車公司的創始人豐田喜一郎提出，并由和大野耐一發展完善。如今，精益物流管理理念已被廣泛運用于工廠的企劃和生產過程，成為世界領先的物流管理模式。
中國企業在學習、推行精益生產過程中的問題層出不窮，其中主要問題之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生產與精益物流管理相配合，導入精益才能達到事半功倍的效果。這一問題長期得不到解決，是因為企業缺少懂精益物流管理的實戰型人才。而傳統的培訓模式僅限于理論知識的傳授，無法達到"知行合一"。
鑒于此，華制國際開設《精益物流與生產計劃道場實戰訓練營》課程，運用道場培訓這一世界上最先進的人才技能培養方式，將精益物流與計劃管理理論學習及實踐有機結合起來，既解決了當下存在的"培訓無效"的問題，實現從理論到生產力的直接轉化，又能為企業培養實戰型人才。
三【課程目的】
《精益物流與生產計劃道場實戰訓練營》將學員置于道場構建的mini工廠環境中，通過分析精益物流管理與TPS的關系、講解行業成功失敗案例、學員實際動手操作體會并運用精益物流的各種工具，學習系統方法，感受精益物流在現場的運用，使學員更直觀地理解精益物流在企業運營中的作用，幫助企業快速培養出精益物流管理人才。
四【實戰訓練方式】
理論指導：由具有豐富實戰經驗的咨詢顧問授課，全面講授精益物流的理論、原則及運用
案例分享：豐田公司精益生產過程中物流管理的要點和精髓，分析討論其物流方式的優劣
道場實踐：學員置身MINI工廠中學習、理解、應用各種精益工具及方法
沙盤模擬：用沙盤模擬生產現場，對精益物流管理的工具與方法進行解析
課題解決：解決學員工作中遇到的實際問題
咨詢問答：老師現場一對一指導，解決企業個性化問題
五【課程受益】
深入了解精益物流起源、發展及其在全球的應用，明確企業推行精益物流的益處
深刻理解生產計劃管理的要點，系統闡釋平準化生產的考慮方法及設計邏輯
全面把握精益物流理論概念及相關工具的應用，系統規劃企業推行精益物流的步驟及方法
獲得實戰型人才快速育成方法、了解精益人才育成的關鍵
了解精益道場對于培育人才的重要作用
七【課程安排】
日 期 時 間 實戰訓練內容 訓練方式
第一天 08:30-09:50 第一章：生產計劃管理
日本豐田汽車公司銷售、生產、物流管理概要
生產計劃管理的基本原則——平準化原則
生產計劃的做成條件
生產計劃的時間管理 理論指導
實戰模擬
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 受講者的銷售、生產計劃管理體系的把握
受講者分組
討論：豐田體系生產計劃管理方式的優劣 理論指導
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-15:00 第二章：精益物流概要
精益物流的整體概要
Milkrun（主路線、輔路線）
成本降低的秘訣：中繼地的運用
豐田物流體系的基石：規格化包裝 沙盤講解
理論指導
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:40 豐田制造工廠的供給系統：內物流概要
P-Lane、B-Lane
PC、順引、順建
看板的運用 理論指導
實戰模擬
現場答疑
16:40-17:00 課程總結，企業問題 答疑
第二天 08:30-09:50 第三章：生產計劃管理與精益物流的關系
生產計劃管理與精益物流的關系
各個物流環節的L/T的設定
各個物流環節的在庫基準的設定
物流成本計算體驗 理論指導
實戰模擬
09:50-10:00 休 息
10:00-12:00 計劃調整與精益物流的對應
MilkRun、中繼地的調整對應
市場變動、惡劣天氣的對應
各種調整對應的信息流管理 理論指導
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:00 生產計劃管理（正常）演練
精益物流方式（正常）演練
生產計劃管理（異常）演練
精益物流方式（異常）演練 實戰模擬
15:00-15:30 茶 歇
15:30-16:30 市場變化與異常狀況的理解
企業現狀把握、問題整理
如何規劃精益管理模式
如何導入管理方式&道具 理論指導
實戰模擬
16:30-17:00 實戰訓練總結，企業問題答疑 互動答疑
17:00-17:30 結業儀式，頒發結業證書
九【見證道場】
豐田英二說："人才是企業經營的關鍵、人才決定企業的興衰。"道場是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業內部訓練道場。這些道場為豐田培育了無數忠于企業，能夠發現問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時形成了豐田獨具特色的教育體系與人才培育機制，這是豐田成功的關鍵"軟實力"。豐田的育人方式成為眾多企業學習的對象。
——豐田汽車
精益道場培訓打破以往公開課簡單的培訓模式，學員可以現學現用，現用現改進，知識直接轉化為技能，培訓效果立竿見影。這種"知行合一"的精益實戰人才育成如此迅速，從根本上解決了企業精益人才培養的投資大、耗時長問題。
——美的集團
精益道場學習是對員工心靈的精益洗禮，道場的訓練模式能夠很好地改變觀念、統一思想，同時又能有效地掌握精益的管理工具，能夠學以致用。這種理論與實踐相結合、精益知識與企業文化并行傳授的學習方式，不僅使學員真正理解了"精益從心開始、改善從我做起"的真諦，而且達到深入唐車集團現場指導的效果，徹底解決以往的理論知識學習無法轉化為生產力、外聘專家指導高額費用的難題。
——唐車集團
【講師介紹】八【講師介紹】
張勁松
華制集團高級咨詢顧問，高級講師
擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。曾在天津豐田汽車公司整車工廠任職10余年，在TPS生產制造、物流企劃、供應商管理、新工廠建設、新車型號試、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗
接受日本豐田本部系統培訓。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業培訓
親歷日本豐田汽車新產品研發、生產準備等工作。在日本豐田整車工廠擔任新車項目等相關工作，從事整車全系產品的新工廠建設，國內外物流企劃、生產控制、相關管理系統建設及人才培養等相關管理工作
曾多次在高峰論壇做過關于物流供應鏈的專題演講，并深受好評
聶 飛 老師
華制集團高級咨詢顧問，高級講師
日本豐田本部首批定向培養研修生。熟知豐田精益生產方式，并善于現地現物運用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，進行各種改善活動及管理，進而提高公司整體品質水平，降低運營成本，提高生產效率，確保各項指標順利達成。
全面參與天津一汽豐田第三工廠的籌建。豐田內部的品質管理專家與認證講師，對于研發、生準有著很高的造詣與獨到的見解。
參與卡羅拉（COROLLA）的本地化研發、生產準備與量產工作。是豐田產品本地化研發、生產準備的先行者與積極實踐者。
指導過的知名企業有：沃爾沃工程機械、常青機械有限公司、商飛集團•上海飛機制造廠、寧波博威、華陽多媒體、亞星散熱器等
【培訓對象】六【課程對象】
總經理、副總經理、生產總監、IE經理、PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、車間主任、主管，其他希望學習精益物流管理及計劃控制的人員。
更新時間：2012/5/2 15:23:00
