【課程大綱】Day1
9：00~12：00
破冰：
1.管理的價值
2.常見管理問題
3.管理的基本要素
4.管理的職能
一、目標-事情管理
1.目標管理
目標的意義
目標的選擇
制定目標的原則
2.計劃管理
行動方案5W3H
有效落地5步法
計劃管理價值
執行力的提升
Day1
13：00~16：00
3.問題解決
問題的認識
問題的有效解決
Day2
9：00~12：00
二、目標-人
1.管理者身份定位
領導身份
下屬身份
2.溝通創造價值
溝通的問題
傾聽
表達
3.會議管理
會議的常見問題
正確高效會議
Day2
13：00~16：00
四、人員管理
1.識別和選擇優秀人才
2.人才培養
五、企業問題實際溝通解答
【講師介紹】個性開朗、積極，培訓課堂活躍，培訓和輔導方式極具實際使用和容易學會。
12年企業教練式培訓、輔導工作經驗
完成300以上家外資、國企、合資、民營的管理系統打造與優化
多家公司董事長、總經理特聘長期指導顧問
蘇州市工業園區培訓管理中心合作講師
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瑞昌市（上海）商會創業導師
陪伴式教練---多家客戶持續培訓輔導服務達5年，協助企業可持續發展與成長
【培訓對象】廠長、部門經理、專業管理者、科室管理者
更新時間：2024/3/12 9:27:35
