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【課程大綱】

1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)與介紹---我想了解你的想法，你想解決什么？
2.體系是什么？為什么要做體系？如何理解質(zhì)量管理體系中的"質(zhì)量"。
3.如何理解和運(yùn)用七大質(zhì)量管理原則。
4.汽車行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的講解。
5.過(guò)程方法的講解。汽車行業(yè)的三大類過(guò)程方法（MP/SP/COP）。
1.內(nèi)外部環(huán)境分析
2.相關(guān)方要求
3.領(lǐng)導(dǎo)您要做什么
4.企業(yè)責(zé)任
5.職責(zé)與權(quán)限
6.過(guò)程負(fù)責(zé)人
7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析、應(yīng)對(duì)措施
8.目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)措施
1.資源，人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)，包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)量資源的管理要求
2.知識(shí)管理
3.人員能力，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審員、二方審核員的能力。
4.文件管理，汽車行業(yè)的特殊要求
5.客戶要求溝通、要求確定、評(píng)審
6.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（輸入、控制、輸出、變更）
7.供應(yīng)商管理（選擇、評(píng)價(jià)、績(jī)效監(jiān)控、輔導(dǎo)改進(jìn)），汽車供應(yīng)鏈管理的不同之處。
1.生產(chǎn)管理的控制，如何受控？
2.設(shè)備、工裝、夾具、檢具的管理
3.生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和追溯，汽車產(chǎn)品追溯的特殊要求。
4.不合格品的控制，返工和返修的特別管理
5.績(jī)效的監(jiān)控，數(shù)據(jù)收集、分析
6.客戶滿意度如何實(shí)施。
7.16949內(nèi)審的要求和實(shí)施（產(chǎn)品審核、制造過(guò)程、體系審核）
1.管理評(píng)審的召開(kāi)，需要報(bào)告的內(nèi)容和輸出的事項(xiàng)要求
2.不符合糾正措施的實(shí)施，包括防錯(cuò)、市場(chǎng)失效
3.持續(xù)改進(jìn)
4.內(nèi)審的基礎(chǔ)知識(shí)
5.內(nèi)審的策劃、流程
6.內(nèi)審的實(shí)施
1.內(nèi)審糾正措施與跟蹤
2.制造過(guò)程審核簡(jiǎn)介
3.產(chǎn)品審核簡(jiǎn)介

【講師介紹】

方之見(jiàn)資深顧問(wèn)：宋顧問(wèn) 
IATF 16949體系認(rèn)證咨詢師；
ISO/TS22163評(píng)審員；
ISO9001/ISO14001/ISO45001評(píng)審員；
AS9100評(píng)審員；
方之見(jiàn)IATF16949體系項(xiàng)目經(jīng)理人；
15年企業(yè)體系推行輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)，近百家企業(yè)順利通過(guò)DNV/TUV/SGS/BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/SO/TS22163/TL9000）；
 汽車行業(yè)五大工具 （APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）；
VDA6.3&6.5

【培訓(xùn)對(duì)象】

汽車零部件供應(yīng)璉所屬質(zhì)量經(jīng)理,體系工程師及各相關(guān)部門(mén)內(nèi)審職能人員, 有ISO9001知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)員、各部門(mén)管理人員、工程師及內(nèi)審員；

更新時(shí)間：2022/2/22 13:06:22