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【課程大綱】

【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊(duì)伍在整個管理隊(duì)伍中的特殊性和重要性。班組長大多數(shù)的工作在執(zhí)行，充分有效的把上級指令執(zhí)行到位，深入到每個員工的實(shí)際工作崗位上，可以說，越是執(zhí)行力高的班組長，他領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的。但是，同時我們也不能忽視班組長的管理地位，在某種意義上來講，其決策性的工作顯得猶為重要。因?yàn)樗�直接面向一線員工，可以說是和員工貼心式的管理，但是，他又必須有著比普通員工高出一籌的能力。他同樣起著溝通協(xié)調(diào)、激勵教導(dǎo)、監(jiān)督考核、過程控制等重要作用。

 【課程目標(biāo)】明確班組長的角色定位；了解"兵頭將尾"的重要作用；掌握組織生產(chǎn)的技能
 和方法；掌握基本的管理方法與技巧（溝通協(xié)調(diào)、激勵、輔導(dǎo)和目標(biāo)管理、績效管理以及自我管理等），提高管理水平，提升班組的績效水平；了解作為班組長應(yīng)具備的職業(yè)操守，增強(qiáng)自動自發(fā)工作的意識；總之，通過培訓(xùn)提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，保證目標(biāo)的完成。

 【課程方式】演講互動、案例解剖、實(shí)戰(zhàn)討論、深入淺出

 【課程大綱】
◆班組長在企業(yè)管理中的作用
 案例：班組長的職務(wù)描述
◆班組長的管理現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
 討論：班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
◆如何進(jìn)行有效的班組計(jì)劃管理
 案例：怎樣制訂有效的班組目標(biāo)
 討論：如何編制班組計(jì)劃
◆如何有效組織生產(chǎn)
1、做好班組流程管理
2、做好班組現(xiàn)場管理
3、做好班組人員管理（細(xì)分到以下管理技能的各章節(jié)）
 案例："OEC"管理
◆班組長如何有效發(fā)揮影響力
 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
 游戲：團(tuán)隊(duì)游戲
 如何進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)
 情景1：你說我畫
 情景2：如何識別需求？
 情景3：如何達(dá)成目標(biāo)？
 討論：如何架構(gòu)班組的溝通平臺
◆如何實(shí)施班組績效管理
 案例：班組及員工考評內(nèi)容設(shè)計(jì)
◆如何有效激勵員工
 目前企業(yè)激勵方面存在的問題
 案例：誰該受到激勵
◆如何成為下屬的教練
 班組長的自我管理
    時間管理案例
 基層干部應(yīng)具備的素質(zhì)
 班組長的敬業(yè)精神
 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？
 班組長要勇于承擔(dān)責(zé)任
 班組長的挫折管理
 班組長的智商、情商、逆境商
 變壓力為動力
 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
 通過心理調(diào)整來提高自己的情商

【講師介紹】

【講師介紹】
曼頓企業(yè)管理擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)任職的經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。曼頓管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹，請與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)品管/生產(chǎn)/工程/研發(fā)工程師，主管，經(jīng)理、ISO代表及客戶驗(yàn)貨代表，有關(guān)商檢人員、 質(zhì)監(jiān)人員，技管人員，售后人員，及有志于品質(zhì)管理人士等；

更新時間：2026/5/27 15:06:30