【課程大綱】 打造降本設計能力與應用矩陣 -科理咨詢
1. 精益成本工程工作的指導思想
2. 成功的關鍵
3. 精益設計方法論的引入及業務的發展
4. 組織機構及人才發展
5. 精益設計方法論的推廣方式-某知名車企項目負責人
6.成本管控能力建設
7.設計成本業務管控方式
8.成本管控體系建設
9.成本數據庫建設
10.組織過程資產積累
11.應該成本支持采購定點定價-某知名車企項目負責人
交流互動
【講師介紹】1、某知名車企設計降本項目負責人
汽車行業經驗超過15年，背景設計零部件設計、整車總布置、試制試驗驗證、項目管理、質量管理及成本管理等。
牽頭引入DFMA® 精益設計方法論，主導成立了某汽車工程研究院設計成本工程團隊，搭建了整車成本管控體系，在如何培養專業的成本工程人員和創建高效的成本管控團隊，實現整車價值最大化等方面有著深刻的思考和非常豐富的經驗。
近兩年其團隊通過DFMA® 實現降本至今實現3.72億，強于執行、善于總結、樂于分享，就DFMA® 精益設計多次在汽車行業、家電行業做分享和專業培訓，備受歡迎。
2、朱踐知
科理對標創新中心總經理
在世界500強知名外企有研發設計、質量、生產、供應鏈等方面有豐富的工作經驗，以及多年海外工作和留學的經驗。
把DFMA® 精益設計引進中國第一任，常年為上汽、北汽、吉利、廣汽、中國航天、中國航空工業、中國中車、福田雷沃、美的、格力、海爾、長虹、蘇泊爾、方太、海信中國/斯洛文尼亞、康明斯、一汽大柴、錫柴、玉柴等企業提供DFMA® 精益設計整車/整機項目和工作坊。授課深入淺出，廣受好評。
【培訓對象】總經理、副總、研究院院長及副院長、研發部、價值工程部、競品對標部、成本工程部、采購部、財務部部長、制造中心總監及以上
更新時間：2019/11/1 14:14:05
