【課程大綱】單元一 管理者角色認知與定位
1.管理者的工作從角色定位開始
2.擺正經營者、管理者與員工之間的關系
3.子路惠民的啟示
4.企業三階層的互動
5.管理者的角色認知與定位
6.王道管理的精髓——內圣外王的思想
7.管理者的特點
單元二 職業素養與能力提升
1.從萬科王石的檢討說起
2.制約企業發展的關鍵因素
3.由管理者成為職業經理人
4.優秀經理人的12項修煉（1）
5.優秀經理人的12項修煉（2）
6.優秀經理人的12項修煉（3）
7.優秀經理人的12項修煉（4）
單元三 管理的內涵
1.游戲：最大數與最小數
2.管理的本質
3.怎樣理解管理
4.管理的五大職能
5.管理循環(PDCA)
6.管理經典著作導讀
第二天：《管理提升篇：從專業/技術精英成為管理精英》
單元四、如何成功調整和轉型
1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2.學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類
3.專業/技術人員與管理人員的不同
4.專業/技術干部工作現狀調查
5.從I到T：自我調整與轉型
6.聯想集團成熟的"領軍人物"有四項標準
單元五、管理的起點——目標和計劃
1.先有工作，還是先有目標？
2.樹立以目標和結果為導向的意識
3.管理的誤區：茫、盲、忙
4.工作目標的形成與設定技巧
5.游戲與心得分享：玲瓏寶塔
6.上兵伐謀：管理的"主動"與"被動"的過程
7.企業常用的作業計劃
單元六、有效推動下屬完成工作
1.案例：張經理和他的團隊
2.從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3.管理者的基本功與任務
4.案例分析：如何設定合理的目標
5.委派工作六步曲
6.授權等級與注意事項
7.動態績效管理流程、
8.任務執行過程中的控制點
9.輔導應該如何做-教練歌(OJT)
第三天：《管理升華篇：激活領導力、引爆執行力》
單元七、抱團打天下：打造高效工作團隊
1.團隊的定義及構成要素
2.高績效的團隊具備的特征
3.從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
4.案例一：小王所長的故事——建設團隊
5.案例二：李強的困惑——帶好團隊
6.案例三：小D的離職——調動團隊
7.團隊的發展階段與對策
8.打造高績效團隊需要做好的關鍵工作
單元八、邁向卓越的領導力
1.什么是領導
2.領導者的定義
3.領導力（威信）的構成
4.權力與影響力的差異
5.影響力的組成
6.中國式的將之五德
7.從雇傭軍到志愿軍——領導的最高境界
【講師介紹】何先生，現任博思嘉業培訓總監，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
【培訓對象】企業中高層管理干部
更新時間：2018/3/19 9:35:32
