【課程大綱】《企業財務預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）
引言：
—什么是控制？
—什么是預算控制體系？
—從傳統的財務預算到全面預算管理
1、 預算在公司控制體系中的地位和作用
2、 預算編制的管理程序
3、 做好預算編制的4個條件
4、 各部門在編制預算中的主要工作
5、 預算的編制技術---預算編制7個步驟
? 如何編制預算時間安排表
? 如何編制預算制度—指導說明書
? 預算策劃計劃編寫
? 預算目標設立
? 預算體系設立
? 預算編制報告說明
? 預算分析報告體系
6、 預算的執行與控制
? 預算與執行為何脫節？
? 預算編制方法與預算執行效果之間的關系
? 預算執行中的費用控制
? 預算執行中常見行為剖析
7、 預算的考核
? 不同責任主體的考核重點
? 主要考核指標的選擇
? 如何確定好好頻率
? 動態考核方法
【講師介紹】閔先生 高級培訓師
一、講師經歷
閔先生，北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業 財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。
二、培訓風格
大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優秀的財務總監》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。
四、服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
【培訓對象】財務經理、財務主管、會計主管以及需要提升職業技能的財務人員。
更新時間：2017/11/2 13:08:03
